“糟了糟了！”乔经理在办公室自言自语地说：“为了贪便宜，进了一批假货，得罪了老客户林老板，还叫小高发了份邮件把他臭骂了一顿。”
“小高，再以我名义给林老板写封email，表示道歉。”
“不用了，”小高一笑，走到乔经理桌前，“告诉您，其实，我没将6封邮件发出去。”
“没发？”
“对！”小高笑吟吟地说。
“嗯……”乔经理坐了下来，感觉没有那么紧张了，停了半晌，又突然抬起头，“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”
“是啊！就是我觉得您可能事后会后悔，所以我就自作主张没发出去，压下了。”小高得意地笑了。
“谁叫你压的？”乔经理低下头去，翻着记事本，“我叫你发，你怎么能压，那么，最近发往美国的那份邮件你也压了？”
“那份我发了。我知道什么该发，什么不该发……”
“你做主，还是我做主？”乔经理突然强硬起来，霍地站了起来，严厉地说，“你是不是不想在这里干了？”
小高呆住了，眼眶一下子湿了，两行泪水滚落，扪心自问：“难道我做错了吗？”
“你做错了！”乔经理不假思索地吼道。
就这样，小高的功劳簿上记了一个小过错，是偷偷记的，公司里没人知道。但是好心没好报、一肚子委屈的小高，再也不愿意伺候这位“是非不分”的乔经理了。
她跑去马副总的办公室诉苦，很想成为马副总的下属。“不急！不急，”马副总笑笑，“我会处理。”隔两天，果然做了处理，不幸的是小高被解雇了。
看完这个故事，你会想这是个“不是人”的公司，乔经理不是人，马副总也不是人，明明高秘书救了公司，他们领导不但没有感谢之心，还恩将仇报，对不对，如果说“对”，你就错了！
如乔经理说的：“你做主，还是我做主？”可能你的想法和做法是正确的，但是千万不要让上司觉得你在擅做主张。有时候，上司变来变去，你委屈死了，这都是正常的。聪明地认为讨了老板欢心，替老板排除后顾之忧，或许能得到老板的“额外奖励”，可结果却成了“大姑娘生孩子——出力不讨好”。这时候你不要顺着自己的情绪走，而应先把情绪稳定下来，冷静地思考一下：是不是自己让领导不安了？
大多数上司都希望自己的下属充满活力与冲劲，而不想看到下属毫无生气，成为机器人。执行上司的决策，并不表示你是一个毫无主见的下属，也不表示你将失去工作中的活力。但你应该知道，职场中表现出来的活力，一定要符合上司的理想与要求。否则上司会认为你不够成熟、做事不用大脑，自然也不敢把重要的工作交给你。
领导的权威和威严是万万动不得的。如果一个上司觉得自己的权威受到了挑战，有人不听话了，那么他出现情绪异常的现象，是正常的。公司是一个大集体，作为领导，势必有他预设好的规范，有他的经营目的。下属的责任，就是要在这一管理原则下，尽职尽责地工作，这样才能协助上司完成经营目标。如果下属按照自己的理解去做，那么即使做对了，也会使他不爽。
作为一个下属，倘若渴望上司赞赏你，学会尊重上司的决定是第一要诀。不管你职位多高，你都不能忘记一点：你的工作是协助上司完成经营决策，而不是制定决策。
职场潜规则
上司的决定，即使不尽如你意，哪怕是意见截然不同时，你也得低头顺从。
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