领导不要与下级争功

所谓推功，就是在荣誉面前不伸手，把功劳、成绩让给班组成员。但是，在现实生活中很少有人会推功揽过，大多数人都想推过揽功，而这样的人往往都是不受欢迎的。身为一名普通职员的他，人际关系一定不好；身为主管级人物的他，他的职员肯定打心眼里不服从他，只是碍于他的权威罢了。

孙国华大学毕业一年多，从毕业时进去的公司跳出来之后，在一家刚成立的咨询公司做客户。三个多月做下来，孙国华形容自己是巨石下的小草，拼命挺直身子，在公司里挣扎活命。主要原因就是自己做成的客户，汇报到老板那里都变成了顶头上司的业绩。顶头上司是凭借骄人的工作经历被招进公司直接做客户总监，仅比孙国华早进公司两个多月。据说客户总监在孙国华进公司前的业绩平平，孙国华进公司后，才有了点“高歌猛进”的意味，而老板完全不知道这是孙国华的成绩。孙国华与朋友们说起这些事，最常用的一个词是“郁闷”。如果不是就业形势不乐观，孙国华可能已经开始寻找下家公司了。

成绩对于下属来讲是一种最好的奖励，而你需要的是更大的成绩，你下属的成绩越大，你的威望和在老板面前的成绩就越大，成绩不一定都要表现出来，不管在什么时候，都不要同下属争功，这点是非常重要的。试想，你经过多年的辛劳、研究终于形成一个创意，它将对整个公司产生巨大的效益。你把你的方案以书面的形式呈给上司，没有想到你的上司偷天换日，把你的名字抹掉，换上他的名字呈现给总裁，丝毫不言及你的贡献。遇到这样的情况你能咽下这口气吗？大多数的人即使不去告发上司，也会在心理上耿耿于怀，虽然表面上装成一副无所谓的样子。所以说，当你成为别人的上司之后，要懂得为你的下属想一想。

但是，人一生下来，就有劣根存在。不论是在官场还是职场，只要有人的地方，就有江湖。而这里的江湖，就是我们每个人在处理事情时，用什么样的准则去行事。由于我们行事没有标准化，是不可预见的，而且又没有约束机制。

在风气不好的组织里，推过揽功的大有人在，而且正是这种人青云直上。在风气清廉的组织里，推功揽过的人，同样是大有人在。如果这个组织的领导者不愿意反思，成功则是战略布局和宏观管控有效，失败则是下属执行不力和理解偏差。那么，这样的组织，要真正走向成功也不是容易之事。如果在这组织里，领导者甘当教练的角色，多指导，多真诚协助，而不过于追求权力，并且懂得无为艺术，敢于让自己把组织失败的责任一肩挑起，那么下属则敢于充分发挥才能，而不在困难面前畏首畏尾，往往容易开创出好的局面。

王先生从小就是独生子，喜欢凡事独占，不喜欢与他人分，只要是自己喜欢的东西一定要弄到手，不管用什么办法。因此，他上学期间没有什么朋友，也没有人愿意和他交朋友。

毕业之后，靠着父母的关系在一家公司当上了业务主任，他每天很少去跑业务，但他的业务总是最高的，这是为什么呢？占有下属的功劳。他总是把别人已经做好的业务，运用私权贴上自己的标签，这让他的下属敢怒不敢言，因为大家都知道他有靠山，以前有人告他，反而被辞退了，于是都不敢再告他。

然而，夜路走多了总会碰到鬼的，公司重薪挖来了一个高级业务员，让他协助王先生办事，而本来就很享受的王先生，此时更轻松了。但这只是一时的，新来的人员，看他一次又一次地抢占下属的功劳，而其他人又不敢向上级告发他，就更加气愤了。他凭着自己是上边重金挖过来的，冒着被革职的危险向上级报告了这一情况，以前上级听说过此事，可是由于种种原因并没有查明，且也有点不相信，这次看到自己重金挖过来的人也这样说，于是就开始彻查此事。王先生的下属经常吃闷亏，看终于可以搬倒他了，一个个都站出来揭发他，最终王先生被革职了。

一个群体，在逆境中容易团结，在外界压力大的时候，容易风雨同舟。但是，当群体有了成绩，有了名气，如果主要负责人贪天下之功为己有，把所有的花都往自己的头上戴，这样就会分散班子的心，冷了群众的心，影响了团结，降低了威信。