吸引合适应聘者

20.9　吸引合适应聘者

我们要知道合适的应聘者在哪里能找得到，如何与他们进行联系以让他们申请工作职位，这些显而易见都是很重要的。这就涉及要对劳动力来源和招聘方法有较为全面的了解。吸引合适应聘者的最佳方法取决于组织的类型、空缺岗位性质以及组织对该岗位需求的紧急程度。

在选择招聘渠道时可以考虑以下途径:劳动服务中心或中介；职业推荐所；大学、学院以及高校；私人就业机构；专业就业服务机构；人事机构；招聘会，例如招聘教师的招聘会；当然还包括广告宣传。加西亚（Garcia）等人认为，以上提到的招聘渠道要比诸如报纸或公共就业机构等招聘渠道更容易吸引到优秀人才。你的员工经常会提到，他们往往愿意分享组织的使命和价值观——组织取得成功的一项重要指标。

日益流行的另一招聘方法就是“猎头”或执行官搜索。这一方法是与那些合适的候选人直接联系，尤其让高层管理人员，或是那些对特定职位感兴趣，认为对自己具有挑战的人员来应聘。但是，西姆斯（Simms）却认为，就英国的一些顶级公司聘请猎头公司推荐的人选的情况来看，这种招聘方法常常令人失望，并且由于推荐的这些高素质的候选人一些公司从幻想中醒悟过来。“猎头公司是有作用的，但一些公司认为它只能起到帮助作用。一些猎头公司大肆宣传，包括有关他们在全球范围进行到最后才向他们推荐候选人等。就猎头搜索人才而言，规模范围越大并不一定就越好。这项工作重要的是质量，而不是数量。”

广告宣传

空缺职位的信息可以刊登在全国或当地报纸上，也可以刊登在专业或行业杂志上，或有可能通过当地的商业广播电台或电视来发布。展览会和招聘会也是可以考虑的宣传渠道。广告宣传的成本是比较高的，因此挑选合适的媒体是非常重要的。专业杂志的优势在于，它有可能吸引那些能力和经验都比较合适的求职者。但是这种媒体宣传成本是比较高的，并且广告刊登日和发行日往往要间隔一段时间。一些组织，尤其是那些公共事业机构，常常在当地报纸上刊登面向全国招聘的高级职位的广告。

广告宣传的目的在于吸引合适的求职者来应聘，因此，广告内容应包括引起求职者关注和兴趣的信息。但是，阿米蒂奇（Armitage）却对一种现象感到质疑，即公司常常发现，不求助于浮夸的语言就很难招到知识、经验和态度等都比较符合要求的员工。广告宣传应勾勒出一幅清晰的语言图画，或者描绘出理想候选人的样子，并且还应该压缩岗位要求和对个人任职资格的要求。因此，我们应该仔细考虑广告的设计、排版以及宣传内容。许多公司还比较重视宣传的风格。广告上还应包括联系人的姓名和咨询电话，这也有助于求职进行自我甄选。对于高级职位，通常不可能在宣传广告上刊登大量的信息。在这种情况下，在广告上添加“请联系我们以获取更多信息”是很有用的。

一种招聘途径

申请表格

我们还要考虑到申请信、经过专门设计的标准申请表以及非正式的初试等。不同的组织其具体的招聘和甄选过程也是千变万化的，这涉及空缺职位的性质。一般的招聘程序都包括让求职者填写标准的申请表（常常更偏向于打印的）。有时也会要求提供个人简历（CV）。计算机程序的使用使得申请表越来越受欢迎，尤其是受到大型组织的青睐。通过搜寻特定信息或关键词查询有助于搜索到合适人选。

网上招聘

当前，通过电子技术找工作越来越流行。许多组织，包括那些公共事业机构都在把互联网作为一种招聘工具——不单单是在网页上作为一则招聘信息。尽管网络作为一种广告媒介具有方便快捷、价格便宜以及对求职者做出快速反馈等优势，但是有人认为，无论在网上怎样进行招聘，招聘总是离不开在现实的人事管理活动。

卢卡斯（Lucas）提出了一种相似的观点:

网上招聘因其回应了公司的招聘要求而受到了人们的欢迎。组织不用再担心昂贵的广告费及工作介绍所的中介费，也不用担心那些浪费大量时间的面试和没完没了的文书工作。如果采用了网上招聘这种方式，那么合适的优秀人选就会出现，而组织只需在网络空间里等待就行。只轻轻动下鼠标，公司就能进行招聘，并尽快安排应聘者上班。但是，不同组织对网上招聘这一方式持不同的看法。尽管有些组织已经广泛采用这一招聘方法，但是大多数的组织仍然只是初步使用……多数情况是，公司没有充分利用自己的网页来吸引求职者。即使那些进行网络招聘的公司也要按照让人感到疲惫且有大量表格要填写的雇佣程序来进行招聘。