【摘要】：一、制定危机管理预案的原则预案的制定需要遵循一定的原则。因为危机管理预案制定的目的在于促进或阻止某种事物或事件的发生,而遵循这些原则有利于确保在某种事物或事件发生后,开发利用环境或弥补环境带来的不利条件。(四)完备性原则制定预案报告必须对涉及危机处理的所有方面和所有工作内容等进行完整的安排,强调可操作性,包括危机处理的目标、为实现既定目标而进行的所有工作安排等。
一、制定危机管理预案的原则
预案的制定需要遵循一定的原则。因为危机管理预案制定的目的在于促进或阻止某种事物或事件的发生,而遵循这些原则有利于确保在某种事物或事件发生后,开发利用环境或弥补环境带来的不利条件。
(一)主动性原则
危机处理预案中的所有措施都应该具有主动的和较强的进攻性策略,而不是防御性措施。
(二)具体性原则
所有措施都要结合组织内外部的实际情况,具备具体性原则。预案中的文字要简单、易懂,必要时采用标志或图案等。
(三)可预见性原则
危机处理预案必须体现危机的可预见性,以增加组织处理的预见能力并有利于组织的有效处理,尽管我们不可能预见到危机事件的具体时间、地点、规模、伤亡的具体人数等,但是,这种可预见性可以帮助我们对预案的执行。通常在预案中需要标明危机事件的性质和大概原因,危机演化的方向,执行预案可能动用的资源,可采取的措施等。
(四)完备性原则
制定预案报告必须对涉及危机处理的所有方面和所有工作内容等进行完整的安排,强调可操作性,包括危机处理的目标、为实现既定目标而进行的所有工作安排等。
(五)时效性原则
对危机事件中的伤员和财产的抢救,是以小时、分钟甚至是秒来计算的。因此,要对危机处理的每一个步骤的时间要求和策略要求作出精心安排。
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