领袖魅力型领导与愿景规划型领导

三、领袖魅力型领导与愿景规划型领导

领袖魅力（charisma）是指领导者所具有的能对跟随者产生巨大、超凡影响（如接受、支持、追随、忠诚等）的个人吸引力。领袖魅力型的领导者（charismatic leaders）是指能对下属产生不同寻常影响的领导人。他是一个热情而自信的领导者，他的人格魅力和活动能力影响着人们以某种特定方式活动。具有领袖魅力型的领导者的个人特质包括:有一个愿景目标，他们能够清晰生动地描述这个目标，他们愿意为了实现这个目标而勇于前进不畏失败，他们对环境限制及下属的需要十分敏感，他们的行为表现常常超乎常规。

与具有领袖魅力型的领导者相对应，跟随者也具有一系列的个人特征。首先，跟随者非常尊敬领导者，他们对领导者异常忠心，愿意为领导者赴汤蹈火。其次，跟随者十分喜爱、仰慕领导者，愿意模仿领导者的言行、穿戴。最后，跟随者绝对服从领导者，他们从不怀疑领导者的指示与命令，不折不扣地去执行。

研究证据表明，领袖魅力型的领导与下属的高绩效和高满意度之间有着十分显著的关系。通常，当下属的工作任务中包含意识形态方面的转化时，或下属处于高压与不确定性环境中时，领袖魅力型的领导方式最有效。如政治活动、战争时期、企业处于创业或生死攸关的阶段时，领袖魅力型的领导更卓有成效。

豪斯和巴斯认为，领袖魅力型领导应遵守以下14条定律:

（1）区分领导者是否具有领袖魅力的特征是支配欲、自信、影响他人的需要和证明自己所持信念完全正确的强大说服力；

（2）领导者的条件越有利，潜在跟随者就越有可能模仿领导者的价值观，实现领导者的期望；

（3）具有领袖魅力的领导者更可能热衷于塑造才华横溢和成功的形象；

（4）具有领袖魅力的领导者更可能清晰地表达理想的目标；

（5）期望与信任同时表达的领导者更可能使跟随者接受领导者的目标，为目标的实现贡献才智，更可能使跟随者努力达到具体的、有挑战性的绩效标准；

（6）具有领袖魅力的领导者更可能激发下属的与使命完成有关的动机；

（7）领袖魅力型领导者产生巨大影响的必要条件是下属知道并认同使命与目标；

（8）具有领袖魅力的领导者通过唤醒跟随者对领导者的情绪反应（如激动、热爱、仰慕等）来减少态度改变的阻力；

（9）具有领袖魅力的领导者经常是下属投射的靶子，以及合理化、压抑、退化的催化剂；

（10）跟随者的共同规范和群体幻想促进了具有领袖魅力的领导者的出现与成功；

（11）具有领袖魅力的领导者常会利用超级辩证技能、专业知识和说服能力来影响他人；

（12）具有领袖魅力的领导者常会赢得支持者极端的爱、反对者极端的恨；

（13）具有领袖魅力的领导者在实用主义、灵活性和机会主义方面差异很大；

（14）当群体、组织、文化和社会处于危机的时候，领袖魅力型领导者更可能出现。

愿景规划型领导者（visionary leaders）能够为人们设计一个现实的、可信的、诱人的前景目标，并向人们清晰明确地指出，这种目标建立在当前条件基础上，人们只要经过努力就会实现。迈克尔·戴尔（Michael Dell）（戴尔电脑公司）设计的企业愿景是，7天之内把一台组装好的个人电脑直接销售并送到顾客手中。

愿景规划型领导者具备3种品质:向他人解释愿景的能力；不但通过言语更要通过行动表达愿景的能力；在不同领导情景中施展并运用愿景的能力。