蜡烛与油灯之间的对话

故事2:宽以待人——油灯和蜡烛的对话

整个小区由于线路故障原因全部停电，主人只好拿出蜡烛和油灯点燃。蜡烛与油灯相隔不远。红色的蜡烛亭亭玉立，被主人放在非常精致的烛台上，放射出漂亮的光环。主人将油灯放在了一个古老的灯台上，灯台安放在屋子的一个角落里，油灯蹲在灯台上放射出悠远深邃的光芒，似乎在向人们诉说着其悠远的历史。蜡烛根本看不上油灯，说:“看你那古怪的样子，腆着一个大肚子，样子没有我好看而且光芒也没有我的亮，在我的面前难道你就没有丝毫的内疚吗?”听了蜡烛的话后油灯一点也没有生气的样子，说:“虽然你的样子很好看，但燃烧完之后你就会随着光芒而消失，而我不同，我的肚子虽然很大但却有着一颗包容的心，任何可以燃烧的东西都可以放到我的肚子中实现其燃烧的理想，我只是用以实现别人愿望的媒介而已。”

油灯继续说，只要在燃烧中能够发出耀眼的光芒的东西我都可以帮助其实现愿望，我燃烧的不是自己，而你虽然样子好看，但每每燃烧的都是你自己，你只是在实现自己放射出光芒的愿望，别人无法借助你实现自己放射光芒的愿望，所以你虽然比我亮，但终究属于孤芳自赏，因此永远也不会得到别人的帮助，你燃尽的时候你也将会随着光芒的消失而销声匿迹。油灯的话使得蜡烛很不耐烦，蜡烛于是更加高傲地站在烛台上放射出较先前更加耀眼的光芒。但是随着时间的推移蜡烛需要面对严酷的现实，蜡烛变得越来越矮而油灯还是没有任何变化。蜡烛终于被燃尽，随着最后的一滴眼泪掉落在地上其光芒也消失了。在灯油快要燃尽的时候，主人马上为其加满了油，油灯于是继续将那悠远深邃的光芒照射在屋子的各个角落。

故事中蜡烛与油灯之间的对话非常发人深省。传统的故事中一般没有对油灯和蜡烛进行过这样详细的区分。大家一般都是非常赞扬蜡烛的牺牲精神:燃烧了自我，照亮了别人。但在油灯面前蜡烛表现出了自己的高傲，由于自己的外形美观，光亮更强而使自己具有了胜过油灯的骄傲。但是蜡烛从来没有看到自己的不足，这些不足是通过油灯之口讲述出来的。油灯具有帮助他人实现其光芒四射的愿望的品质，但蜡烛却只知道放射自己的光芒。蜡烛会因为逐渐燃烧而变矮最终逐渐消亡，但油灯却不会发生这样的情况，会随着悠悠岁月而慢慢将自己刻上时代的印痕。自己不但不会随着时间的推移而消亡，而且还会因为自己是历史的见证而身价倍增。当蜡烛被燃烧掉之后主人会用一只新蜡烛取代之，而灯油燃烧完之后主人会为之填满灯油，让其继续耀眼四射地放射光芒。正像油灯所说，蜡烛由于只会实现自己放射光芒的愿望，所以在蜡烛消亡后也不会有人对之记起，从这个角度而言油灯认为蜡烛是自私的。正是由于这种自私也使得蜡烛感到自己在油灯面前孤傲不逊，而这一点是油灯所不齿的。与蜡烛相比，油灯认为自己的包容之心才是君子所为，利用自己这个丑陋的外表，可以容纳所有的具有能够燃烧的东西并让所有的这些东西在自己为之创造的平台上光芒四射，正是由于自己具有了这样的品质，才会使得主人时刻关注着油灯的状况，只要灯油快要用尽的时候主人就会将灯油及时填满，以便保障油灯能够永续的光亮下去。

油灯的谈话很有道理，虽然样子丑陋，但能够给别人做很多事情，而这些事情正是别人所需要的。油灯的助人为乐行为值得赞扬，相反蜡烛的自私行为就值得遏制。油灯和蜡烛事实上代表了组织发展中两种不同的成员。在一个组织中，组织成员之间会因为地位、利益、名誉等多方面的原因产生竞争，但是管理者在这期间具有非常有利的条件。管理者具有制定制度的权力。将制度设计得有利于哪些组织成员是管理者需要考虑的。管理者完全有足够的机会让自己在所有的组织成员面前声名显赫，在这样的制度设计下所有的组织成员都需要为点亮自己这盏灯而忙忙碌碌。

将一切发展机会都据为己有从而剥夺了其他组织成员的发展机会，在管理者与被管理者之间就会形成情感隔阂，管理者的“今朝有酒今朝醉和有权不使过期作废”的思想，会使得企业经营行为短期化。组织成员会因为有这样的管理者而不幸，没有任何组织成员希望这样的管理者能够连任。当管理者从自己的宝座上退下时自己也就会变得暗淡无光，就像故事中燃尽的蜡烛一样。“油灯式”的管理者就不然了，可以在组织的发展中为组织中的所有优秀的成员创造相对宽松的平台，每个成员只要有自己的一技之长就会在组织中具有发光的机会。这种组织中的管理者具有海纳百川的心胸，能够牺牲自己的利益为组织成员的发展搭建起很好的平台，自己因为帮助别人所以别人也会关注自己。在自己的成员都能得到很好的发挥的时候，自身的价值也得到了升华。

就像故事中的油灯一样，油灯本身传承了历史，主人在看到油灯时就看到了自己的过去，虽然随着时间的推延油灯会逐渐淡化其往日的光辉，但由于其对主人的价值犹在，所以主人就会不断地关注灯油并不断地将灯油注满。油灯虽然逐渐变老但其因为有着足够的燃油，所以会将自己的光芒永远持续下去。组织中像蜡烛一样的管理者由于缺乏群众基础，虽然在其燃尽的时候会掉落下最后一滴眼泪，但这并不能引起他人的同情，因为正是由于蜡烛只顾放射出自己的光芒的自私，导致后人不能对之进行怀念。所以管理者一定要为组织成员的发展创造条件并将其以制度的方式确定下来，管理者的奉献精神不仅会在组织成员中间树立旗帜，关键是在其管理下可以为组织和组织成员的发展创造好的条件，让所有的成员都能够具有展示自己的平台。灯油可以烧完但油灯继续传承下去，表示了组织文化可以继续传承下去，“油灯”可以得到来自各方面的支持，这样的组织的竞争力将会很强。组织中的管理者应该多一些油灯精神，管理者需要通过适当的方式激励组织成员做“油灯”。