领导的要素

三、领导的要素

领导所包含的要素非常多，应该说任何对领导的魅力产生直接或者间接影响的因素都可称得上为领导要素。但一般而言领导的要素包括影响力、对人的理解、激励鼓舞员工、文化氛围建设等多方面。①个人影响力。根据前文所述包括权力性影响力和非权力性影响力，其中权力性影响力包括依托传统因素而遗留下来的影响力即由于管理者在科层制度下传承得来的权力因而具有的影响力，这实际上就是一种强制力;管理者由于所在职位而具有的影响力，这是管理者具有影响力的核心，以授权为标准;管理者具有提供奖金、提薪、表扬、升职和其他任何令人愉悦的东西的权力因而具有的影响力。管理者只有具备如上的这些权力才能够对自己的下属产生约束效力，通过自己所具有的支配资源的权力对组织成员的行为产生影响，以保障组织成员按照自己的目标(即组织的目标)行为自己。非权力性影响力包括了管理者本人的人格因素、知识因素、能力因素、感情因素等，这样的影响力不是通过行政任命得到的权力，管理者由于具有自身的人格魅力而拥有了该类权力，这是通过管理者个人素质的东西对组织成员产生影响而产生的影响力。不同的管理者由于非权力影响力有很大差异，所以在实际管理工作中产生的影响有很大不同。②能读懂手下。包括理解人的心理与行为规律，懂得调动人的积极性与创造性。很多专家认为管理的艺术性高于科学性，管理者为了将管理的艺术性发挥得淋漓尽致，就需要在管理心理学方面下功夫。从心理学方面更好地洞察管理学的道理，从而更好地把握组织成员的心理规律。让管理实践不再是一个生硬地、刻板地、让组织成员被动接受的过程。从员工的内心需要出发将管理过程与激励措施很好地结合在一起。③激发原动力。激励是领导的一项重要职能，通过利用多种方式高效地调动员工工作的积极性，其中包括了物质手段也包括了非物质手段。管理者需要掌握更多的激励手段，让组织成员受到激励和鼓舞，将员工的个人工作动因与组织的发展紧密结合在一起。④营造好环境。组织氛围对员工的成长和发展有着重要作用，好的组织氛围有利于形成健康向上的组织文化并引导企业高效发展。组织成员在力争向上的组织氛围中会相互感染，从而相互之间产生激励作用。组织的氛围需要管理者带领组织成员刻意去营造，不是管理者孤军奋战而是在管理者的领导下所有组织成员集体行为的过程。