【摘要】：四、实施ERP给企业带来的收益任何企业在决定实施ERP前都必须了解它能解决什么问题，能给企业带来什么收益。而不应当对ERP系统有不切实际的幻想，期望ERP能解决企业的所有重大问题。因此，ERP系统适合于那些企业产品具有远大的市场前景，企业发展战略明确，技术先进，有一定的管理基础，主要在生产效率方面存在问题的企业。
四、实施ERP给企业带来的收益
任何企业在决定实施ERP前都必须了解它能解决什么问题，能给企业带来什么收益。而不应当对ERP系统有不切实际的幻想，期望ERP能解决企业的所有重大问题。所以，必须首先明确ERP能够直接解决的问题和不能解决的问题。
1．明确ERP系统能解决和不能解决的问题
ERP所解决的主要是企业的生产效率问题，包括：库存积压；资金占用多；生产周期长；交货期长；生产计划编制方面的问题；均衡生产问题；短缺与配套问题；成本控制问题；客户服务方面的问题，等等。
企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是ERP系统可以解决的，而这些问题关系到企业全局，关系到企业生存的基本问题，必须事先加以解决。因此，如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是不可能通过实施ERP来解决的。
因此，ERP系统适合于那些企业产品具有远大的市场前景，企业发展战略明确，技术先进，有一定的管理基础，主要在生产效率方面存在问题的企业。
2．实施ERP系统的收益
据美国生产和库存控制学会（APICS）统计，成功实施一个ERP系统，平均可为企业带来如下经济效益：
●库存下降：10%～20%；
●拖期交货减少：80%；
●采购提前期缩短：50%；
●停工待料减少：60%；
●制造成本降低：12%；
●管理人员减少：10%；
●生产能力提高：10%～15%。
此外，还能改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。
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