【统计工作】

【统计工作】

2012年，按照集团公司统计工作目标，紧紧围绕公司重点任务和总体工作思路，进一步夯实统计基础，完善业务流程，强化统计队伍建设，增强统计咨询服务职能，创新统计信息系统应用，为公司发挥炼化一体化优势，实现资源优化、产品结构调整和生产经营平稳运行提供有效支持和保障。依据统计制度，在完成统计例行基础工作的同时，积极履行社会统计职能，完成了国家统计局2012年正式实施的工业企业“一套表”网络系统上报；组织协调完成了国家第一次水利普查相关数据填报；完成了国家资源产出率等统计调查任务，得到集团公司及地方政府相关部门的肯定。2012年，获得甘肃省工信委“经济运行工作先进单位”和集团公司规划计划部“统计目标管理先进单位”荣誉称号。

统计业务改善提升　通过强化统计盘点核算督察，发现问题及时分析解决，提高统计核算准确性。对于因机构合并造成的焦化蜡油络合脱氮统计管理不顺问题，进行实地调查盘点，理顺了统计盘点流程。对统计核算中发现的外购拔头油、裂解碳四接卸、输转损失较大的问题，组织进行调查分析，提出整改建议。及时维护统计信息系统和ERP物料名称，梳理编制醚化装置委外加工、新建120吨/小时酸性水处理装置、300 吨/年柴油加氢装置、 5万方/小时制氢装置等ERP处理流程，保证ERP核算的顺利运行。与集团公司炼化板块部门沟通，规范统计指标核算范围，将航空汽油计入高标号汽油及高效产品统计行列；将催化裂化丙烯、裂解料丁二烯收率纳入公司技术经济指标核算体系；整理完成了公司炼油能耗计算方法、合成氨装置能耗计算方法及指标解释说明材料。完成炼化板块对公司信息系统生产统计信息的衔接项目建设和炼化板块ERP产销一体化衔接项目试点工作，促进了公司统计管理水平进一步提升。

统计数据整理分析　组织协调公司相关部门和单位，完成集团公司炼化板块和规划总院布置的炼油绩效评价项目季度、年度数据收集、审核及分析，进一步提升炼油业务的竞争力。从ERP炼油动力成本核算着手，研究解决动力成本分配偏差问题，完成了“以准确客观管理模式的能源创新核算”管理创新项目，获得公司管理创新2等奖。根据公司部署，在冬季外部蒸汽供应不足的情况下，通过对公司历史消耗数据的分析整理，逐月制定蒸汽消耗考核方案并实施检查考核，促进蒸汽使用单位想方设法节约用能，不仅使公司顺利度过冬季采暖高峰期，而且为生产平稳运行创造了良好条件。

统计业务培训交流　2012年，按照专业培训计划，组织专业骨干参加集团公司举办的计划统计业务培训、甘肃省节能监察中心举办的能源统计基础知识和能源利用状况培训、公司水系统优化平衡培训矩阵等科目培训。8月中旬组织举办由50余人参加的计划统计系统业务集中培训班，培训内容涵盖宏观形势分析与公司对标指标管理、计划统计管理制度、统计指标解释、节能节水及能源消耗计算方法、信息系统拓展应用、内控流程改进和未上市业务统计工作等方面，强化系统人员对计划统计业务的理解和执行力。同时，根据时间节点，还组织系统人员对新建装置工艺、物料、能物耗等科目进行学习交流，丰富和扩大业务人员的知识面。