自身的创新学习

七、自身的创新学习

“我每天忙的像一个陀螺，连思考的时间都没有，哪有时间学习啊?”这是许多中级经理的真实写照。实际上，你真的有那么忙吗?事实上，无论你多么忙，也不是不进行创新学习的借口!

中级经理忙，是因为工作责任管理头绪多，忙得有道理;中级经理忙得没有时间提高自己，处于低水平应付工作，忙得就不科学了。要纠正这种倾向，中级经理必须合理安排时间，做好时间管理。其中关键是要理解和善于利用80/20原则。

80/20原则同样适用于时间管理，如果所有的工作项目都根据价值大小来排列，80%的价值来自于只占20%的项目，其余20%的价值来自于80%的项目。

中级经理要挤出时间来进行学习，必须做好时间序列安排。

中级经理安排时间技巧

分析目前时间利用的现状，找出时间浪费的原因

每天制订任务清单，并根据重要程度将各项事情排序。清单上不必列出日常琐事，只需列出对今天来说很重要、需要特别注意的事情，以便最佳地利用时间

勇于舍弃不太重要的事情

这样合理安排，中级经理就可以避免无谓的时间损失，提高效率，就可以安排时间用于自身提高。

无论你多忙，也不应成为不学习的借口。面对新职位的挑战，中级经理只有不断地给自己充电、加压，才能适应职位对技能的要求，才能做一个合格的中级经理。

中级经理的时间非常宝贵，因此，在学习中必须提高效率。找准弱项、多渠道学习、提高学习的应用性应该成为中级经理学习的参考。

中级经理学习“八字箴言”

看:不求多、快，只求领悟

思:不去死记，独立思考，举一反三

写:逻辑严密，在“思”的指导下去写

听:会听，善于发现听中的问题和重点所在

辩:搞清辩的目的，不去“无为而辩”

察:善于观察，观察后要及时进行总结

验:实验要做得有针对性，不能脱离实际

践:学以致用才是有效率的体现

本节精要

中级经理人如何分配时间

制定部门的工作目标与年度工作计划:分清事情的轻重缓急，把重要且紧急的事情优先处理。

参加或主持组织及部门的日常会议:注意主持会议技巧和会议的实际意义。

挑选、培训下属经理:严格把关，及时指导。

跟踪下属经理工作成果:跟踪重点、盯住关键。

建立畅通的沟通机制并定期与利益相关者沟通:良好的沟通渠道是实现组织目标的保证，更可以节省时间成本。

处理各种类型的冲突:鼓励建设性冲突、化解破坏性冲突。

自身的创新学习:合理安排时间，不断学习提高。