“昙花一现”的永康保温杯产业集群

12.3.3　“昙花一现”的永康保温杯产业集群

上述两个案例中，危机的冲击并未使产业集群覆灭，反而促进了产业集群的质量升级，遭遇过危机的浙江省产业集群大部分有着类似的经历。但也有少数产业集群在遭遇危机之后走向了衰败，永康保温杯产业集群就是一个典型案例。

号称“五金之乡”的永康，在历史上就是一个出工匠手艺人的地方。1995年初，永康万事达的老板程文全开始模仿生产日本的真空保温杯，到了4月，该市的真空保温杯生产还仅限于几家企业小批量生产，5、6月生产厂家数量逐步增加。由于真空保温杯在市场上非常受欢迎，而且供销渠道畅通，产品供不应求，市场销售价在200—300元，而企业的制造成本只有60元左右，所以到了9月，大量生产五金制品的小企业纷纷转产，突击上马生产保温杯。11—12月，保温杯的生产达到了高峰，有1300家专事保温杯生产及与其配套的厂家，全市保温杯生产线达到了2000多条，而1995年这一年保温杯单项的产值估计在15—17亿元之间。但与急速膨胀的产量相对应的是产品价格的飞速下降，到12月底时，保温杯的市场销售价已经跌到成本价以下。但生产企业依然很多，它们开始通过降低质量继续低价竞争，价格最后下降到了15—20元。但是这时生产的产品已经完全没有保温杯应有的功能了，产品已经很难卖出去，大量产品积压在厂房中，企业开始停产。到1996年2月，月产值只有高峰期的1/8，随后企业纷纷倒闭，1996年之后，仅剩零星几家企业继续生产保温杯，保温杯产业集群已经消亡（仇保兴，1999；朱磊，2004）。

相比于前两个案例，永康保温杯产业集群的危机来得太快，以至于企业家和地方政府还没来得及采取行动，危机已经击垮了整个产业集群。此外，永康其他五金产品的生产也很发达，而生产五金产品的生产线有部分是通用的，生产保温杯的企业在退出保温杯生产后可以比较容易进入到其他产品的生产，因而这一危机没有把企业和地方政府推到“背水一战”的地步。

上述三个案例揭示了现实世界中产业集群的质量升级过程。产业集群的质量升级往往不是一个平稳上升的过程，一个重大的危机可能会引发企业家和地方政府的一系列应对行为，这些行为对产业集群的升级会产生决定性的影响。