企业员工分流怎么维护自己利益

21.把企业的事当作自己的事

任何一个企业的职员都必须清楚，在现在的企业组织里，工作范围的界定其实只是每个人所该做的最小范围。对工作有着雄心和热情的员工，绝不会将自己局限在固有的工作范围之内，他们知道要想在工作上有一番成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己对企业的贡献。

现在很多企业的领导越来越不喜欢雇用那种只知道每天固定“朝九晚五”，缺乏独立思考能力和创造力的员工。想要用“那又不关我的事”作为推托之辞来逃避责任，可能在十几年前的生产线上还有用，可是到了今天，这一套已经不管用了。作为一名员工，每天都要这样提醒自己：你必须独立思考并且积极主动。假设有某位员工失职，其他人所应做的，不是眼睁睁地看着情况继续恶化下去，而是想办法补救。

在现实中，很多领导最看重的就是把企业的事情当成自己事情的人，这样的职员任何时候都敢做敢当，勇于承担责任。责任感任何时候都是很重要的，不论对于公司还是家庭和社交圈子都如此。

“我警告我们公司的每一个人，”美国塞文机器公司前董事长保罗·查莱普说，“假如有谁说：‘那不是我的错，那是他（其他同事）的责任’，如果被我听到的话，我一定会开除他，因为这么说话的人明显对我们公司没有足够的兴趣——如果你愿意站在那儿眼睁睁地看着一个醉鬼坐进车子里去开车，或者没有穿救生衣、只有2岁大的小孩单独在码头边玩耍——好吧！我是决不容许我们公司的员工这么做的，你必须跑过去保护那个小孩才行。”

同样的，不管是否是你的责任，只要关系到企业的利益，你都应该毫不犹豫地去维护。因为，假如一个职员要想得到提升，企业的每一件事情都是他的责任。要是你想让领导知道你是一个可造之材的话，那么你最好、最快的方法就是积极地寻找并抓住每一个可以促进企业发展的机会，哪怕不是你的责任，你也要这么做，因为企业的事情就是你的事情。

只有主动地对自己的行为负责、对企业和领导负责以及对客户负责的人，才是领导心目中最优秀的员工。

一家工具厂的主管，有一天向人抱怨材料供应商办事效率奇低。“如果没办法如期拿到材料，我们公司就不能准时交货了。下个礼拜我们有一批很重要的货要批出去，可是有个零件到现在还没到，本来一个月前就该送到我们公司了！那家材料供应商根本也没在想办法，我们公司也一样！”

企业的领导问他道：“那对于这个问题，你做了什么呢？”

他一脸惊愕地回答说：“喔，我刚刚知道有这个问题，可是这不关我的事，那不是我部门负责的，也不在我的工作范围之内。”

像这位主管一样把自己的职责范围划分得很小的人，通常对企业的事务缺乏热情，这样的人永远也难以在领导心中留下好印象。

任何时候，“企业的事就是我的事”都不是一句简单的口号，而是有责任感的员工的自我意识。