东亚地区服装制造业的发展

1.3　东亚地区服装制造业的发展

在早期的海外加工中，墨西哥及加勒比海地区是承接美国厂商缝纫制衣工序的主要地点（USITC，1996）。但是，我国香港和台湾地区及韩国、新加坡等新兴工业经济，逐渐以另一种不同的方式参与了发达国家的服装外包活动。

拉美国家，特别是墨西哥及加勒比海地区，与美国这个最大外包国具有区位邻近的便利条件，美国厂商，特别是品牌服装制造企业（Branded Manufacture）^[1]，最初主要选择这一地区作为服装等行业海外加工的生产基地。但是，与品牌服装制造企业不同，服装零售商（Retailer）及无工厂服装品牌企业（Branded Marketer）自己没有服装制造能力及原材料采购方面的经验，无法像品牌服装制造企业那样享受“生产分享”的好处。另一方面，中美洲地区的绝大多数服装企业也不具备原始设备生产商的能力（OEM），因此，这些服装零售商及品牌商只能在更远的地方寻求新的供应商，我国的香港、台湾等东亚地区因具有很高的服装制造能力，成为这类企业较为理想的选择。另外，欧洲的服装外包同样存在这两种类型。两种海外分包类型的区别见表3-1。

20世纪60～80年代，我国的香港、台湾等东亚地区的服装企业与欧美企业相比，在劳动力成本上的优势比较明显。但由于距离欧美市场较远，所以无法像墨西哥和东欧那样享受“生产分享”制度安排的好处。要想进入欧美市场，

表3-1　服装加工企业的类型及主要特点

只能提供全面的制造服务，而欧美的服装品牌商及零售商由于缺乏制造能力及材料采购方面的经验，二者自然地走到了一起，由此带动了我国的香港、台湾等东亚地区服装业的快速发展。

上述服装制造业的国际转移，使服装业的各个环节分散至全球各地，不同环节的企业通过各种方式的联结，形成一种全球范围的服装企业网络，如图3-1所示。

图3-1　全球服装业结构示意图

资料来源：Gary Gereffi， The Global Apparel Value Chain:What Prospects for Upgrading by Developing Countries， UNIDO，Vienna，2003，p14（作者根据需要修改）。