家族企业的定义

（一）家族企业的定义

企业的界定角度不同，以至出现了许多不同的家族企业定义。研究界一直较难给予家族企业一个准确而完整的定义，站在不同立场和研究视角，会有不同的定义，一些学者侧重于从所有权和公司控制权来定义家族企业，另外一些学者则更关注家族企业内部的代际继承。大多数研究家族企业的学者则是从比较的角度，通过与非家族企业的特征区别来定义家族企业。我国学者大多数也认为家族代际传承是家族企业的核心定义内容；仔细研究东西方关于家族企业的定义，可以发现，他们的定义都是从所有权归属以及家庭对企业控制权的比例这一角度来描述的。因此用一个简单的二维图来描述家族企业，如图2-1所示。

图2-1　家族企业的定义

假定所有权和控制权是连续分布的，图中横坐标表示所有权，纵坐标表示控制权。AB和CD分别为控制权临界线和所有权临界线。

位于图中区域①的企业是严格意义上的家族企业，拥有绝对控股权和经营决策权。其中的F点，所有权和控制权全部为100％，就是“纯粹”意义上的家族企业。家族企业完全拥有企业所有权和经营控制权。

位于图中区域②，家族企业拥有绝对所有权，但经营控制权较弱，由职业经理人来管理，两权已经分离，家族成员通过董事会从宏观战略上来控制企业。

位于图中区域③，家族拥有少量所有权（股权），相对控股，但控制着企业经营决策。国外的家族上市公司基本属于这种类型，例如沃顿家族占沃尔玛38％股权，福特家族占福特40％股权。

位于图中区域④，所有权和控制权都没有达到相对控制比例，企业属于公众公司。但对于怎样的比例临界（AB、CD直线），目前存在较大争议，没有具体比例，实际操作很困难。在我国，家族公众公司转变为非家族公司最常用做法就是出售重组，例如永乐与国美，E点表示原有家族出售后不拥有企业任何控制权和所有权。

很显然，上述这个二维定义模型局限较大，只考虑了家族的两权因素，只衡量了第一章第10页提到的F-PEC模型中的权力P。家族成员参与企业管理的经验和能力以及对企业的承诺和愿景，则没有考虑，这也是其局限所在。

到目前为止，关于家族企业的定义依旧没有一个权威的统一性规定。就本书研究的我国宁波地区家族企业而言，更接近于二维模型与F-PEC模型的综合，借鉴国内外其他学者研究成果，对本书研究的家族企业内涵作如下界定：家族企业是一种企业组织形态，它们是由一个或数个具有紧密联盟关系的家族或家族代言人共同创立的企业，其拥有企业全部或绝大部分股权，企业规模不限，可以是大型企业集团，也可以是中小企业或微型企业，家族成员担任公司高管岗位，并且掌握着企业经营控制权，家族成员具有较高的管理经验和能力，家族继承人具有较高的企业承诺和愿景。