基本仓储决策

第二节　基本仓储决策

在企业的仓储管理中，产权、数量、大小、选址和存货量等是最基本也是最重要的决策（如图83）。

图8-3　基本仓储决策

1.仓库的产权决策：自营或公共仓储（private versus public warehousing）

企业仓储考虑的第一项决策就是产权，即采用自营仓储还是公共仓储。在安排仓储空间时，公司有两个基本的选择：使用自营仓库或是公共仓库（第三选择是合同仓储，即每年以一固定的费用与另一公司签约。这种安排的基本性质与自营仓储非常相似，因此在此将它们归为一类）。选择这两者之中的哪一个或者是将其结合起来使用是一项重要的仓储决策。因为市场状况在不停地变化，一些公司采用的是将公共仓储及自营仓储结合起来的方式，公司在决定其仓库产权时必须从全局出发，一些业务可以选择自营仓储，另一些业务可以选择公共仓储，因为根据需要只需签一份短期合同，租赁一些仓储空间。

与采用自营仓储相关的另一项决策是决定仓库的设计与布局，决定采用自营仓储的公司对怎样最有效地利用仓库设施必须作出一系列决策，关于这一点，我们将在本章的后面进行讨论。

2.集中仓储或分散仓储（centralized or decentralized）

企业仓储的另一项重要的仓储决策就是在进行仓储时是采用集中储存还是分散储存。这一决策实质上是决定公司该由多少家仓库进行运作。在某些情况下，由于公司规模的原因，这一决策相对简单一些。也就是说，单一地域的中小型公司通常只需一家仓库。一般说来，只有那些以全国或全球为市场的大公司才需要仔细考虑这一问题。

同采用自营仓储还是公共仓储一样，在分析各地采用仓库的必要性时也必须从全局出发。公司特定的供需状况使某一选择较其余选择更加有利。例如，一个在全国制造或销售某种竞争激烈的、可替代的产品的公司，可能需要采用分散仓储的方式为市场提供快捷的服务。

公司必须将仓库数量的决策同选择运输方式的决策紧密结合起来。例如：空运能够快速地使市场由一两个有战略性位置的仓库扩展到全国。虽然空运的费用相对高一些，但公司可以用减少库存、降低存货成本的办法来弥补。

3.仓库的大小及选址

与仓库数量和集中仓储还是分散仓储决策密切相关的另外两个仓储决策是仓库大小及选址的决策。如果公司采用的是公共仓储，那么仓库大小问题便不很重要，因为公司可以根据它在不同时期内的需求来扩大或减少所需的存货空间。同样，当公司采用公共仓储时，选址问题也不是很重要，虽然公司必须决定使用哪里的公共仓库，但是这些仓库的地址是确定的，公司可以在必要时改变它的决定。

同前两项决策一样，公司必须从全局考虑仓库的选址问题。公司必须以最少的物流总成本，达到对顾客服务的预期水平。通过对仓库指定功能的分析，公司能大致决定仓库的位置，例如，是选用靠近市场、有较高服务水平的地方，还是选用靠近生产地、原材料集中的地方，或者由于一些其他的原因将二者结合起来考虑。最终的选址必须取决于运输、市场及地域特征等因素。一旦作出决定，再要改变，其耗费是巨大的，特别是采用自营仓储时。因此，非常有必要对所有因素进行适当的考虑。

4.布局

对于采用自营仓储的公司，尤其是对那些有全国和国际市场的公司而言，仓库的大小及选址是极其重要的问题。除了我们上面引述的五种仓储决策外，公司还必须决定仓库内部的布局。换句话说，公司必须决定仓库内部过道大小、货架、设备及其他所有占据空间的设施的布局。公司还要决定在仓库内部如何最有效地安排储存。

5.存货种类

还有一项仓储决策，可以决定公司在不同的仓库中储存货物的数量与种类，但如果公司拥有一处仓库，这些问题便不那么重要了。拥有多家仓库的公司必须决定是每家仓库都储存所有种类的产品，还是专门储存某几类产品，或者是将二者结合起来。对于这一决策的某些方面，我们能很方便地做出一个线性规划决策模型，特别是当公司知道各仓库的地址、大小和需求时。

6.雇员的安全

还有一些别的考虑，比如在一些传统的仓库里，雇员们干的是千篇一律的工作、危险工作或强体力工作，由此造成的雇员安全风险也将影响改进效率的决策。效率还同物料搬运设备有关，关于这一点，我们将在后文中讨论。

仓储决策是一项重要的决策。提高效率和生产能力将是仓储作业中的主要管理重点。通过仔细计划的存货管理和物流操作，结合适当地利用空间，将比建造新的附加设施更为重要。此外，也应注意到，仓储决策与物流系统的其他方面密切相关。