资本运营决策的基本程序

二、资本运营决策的基本程序

根据决策科学理论的一般原理,资本运营决策过程,可以划分为发现问题、明确目标、拟定方案、选择方案、实施方案、追踪方案这样六个阶段。资本运营决策过程,就是这六个相互联系、相互制约的阶段所共同构成的动态过程^[8]。这个过程自有其环环相扣的内在逻辑关系,因此,在实践过程中,不能随意加以改动。

(一)发现问题

资本运营决策,往往是针对企业发展过程中出现的问题或需要而做出的,同样,出版业资本运营决策,也是从发现问题开始的。出版单位的资本运营决策者,要凭借自己敏锐的洞察力和判断力,在广泛获取相关信息的基础上,找到制约本单位发展的症结:是缺乏充足的资金支持,还是过度地进行资本扩张;是运营观念的落后,还是思想上的盲目跟进等等。

问题不同,所需要进行的资本运营决策也会有很大的区别,有时甚至是相反的。如果对问题判断不清,那么,决策方案就不会有针对性,乃至会产生反作用。只有找到问题形成的深层次原因,才有可能能做出科学的资本运营决策。因此,发现问题作为资本运营决策的第一个阶段,是非常重要的,需要决策者进行深入地调查和缜密地分析,做到对症下药。

(二)确定资本运营目标

资本运营目标的确定,既要明确资本运营的总体目标,还要将总目标分解成数量化的具体目标。举个例子来说,如果一家出版单位决定要实现扩张化的资本运营总目标,达到多元化经营的目的,那么,它就必须相应地设定实现这个总目标的数量化标准,包括资本规模达到什么程度、效益达到多大、参股控股企业有多少家等,这些都是相对具体的目标。只有实现了具体目标,总目标才能完成。不然,缺乏具体目标的支持,总目标就会十分空洞,也不容易落实。

在设定资本运营目标时,决策者不仅要从出版单位已有的问题出发,同时,还要对未来一段时间内资本运营的各种影响因素的发展趋势,进行科学的预测。这样,在做到有针对性的同时,也能保证目标的前瞻性和战略性,使本单位的资本运营活动走在同行的前列,获得并巩固竞争优势。

(三)拟定资本运营方案

首先,要明确资本运营项目。很多情况下,资本运营操作是借助一定的项目来进行的,出版业也不例外。资本运营能否成功,与项目的选择有很大的关系。因此,出版单位在启动项目时,必须通过广泛而可靠地调查、论证,确定项目的可操作性及赢利前景,只有这样,才能保证资本运营起到预期的作用。我们以线装书局为例,其在融通社会资金的实践中,就十分重视项目的选择问题。他们通过对市场前景和社会效益等多方面的调查分析,决定利用出版《毛泽东评点二十四史》进行融资,由于这个出版项目具有很好的卖点,并且,其经济效益和社会影响都是可以预期的,因此,吸引到了诚成文化投资集团股份有限公司的资金,双方完成了一次成功的资本运作。

其次,是选择合适的资本运营方法。资本运营方式有很多种,只有方法与项目相适应,才能有效地规避资本运营中的经营风险,提高资本运营的成功概率。可以说,出版业进行有效资本运营的关键问题之一,就是做好运营模式的选择和方法的运用。总的来说,目前我国出版业的资本运营方法主要有资本重组、兼并、收购、股份化改造、上市经营、合资合作、主辅分离、内部分立等。出版单位决策者必须对每种资本运营方法和模式都有全面的认识和理解,同时,在决策时,还要结合本单位的实际和运营项目的要求,来选择合适的运营方式,只有这样,才能保证资本运营操作的成功。

(四)选择资本运营方案

在只有单一资本运营方案的条件下,不存在方案选择这一阶段。但当出版业资本运营决策者面临若干备择方案时,就必须进行方案的优选。单方案决策在现代经济社会中已经越来越少见,因此,方案抉择是决策者必备的一种能力。选择方案时,首先要对各方案进行可行性研究,剔除实现难度较大的方案;其次,在剩余的可行方案中,根据科学的预测结果,比较方案的风险程度、成本大小、收益预期等指标,最终选择出一个适宜实施的方案。

(五)资本运营方案的实施

在进行方案的优选后,资本经营者就可以依据选定的方案,逐步开展资本运营的实施活动。在这个过程中,需要特别注意的是,绝不能一成不变地执行原定方案,因为事物总是会发展变化的,最佳的资本运营方案也不可能解决所有可能出现的问题。当环境和条件发生变化时,资本经营者应该及时调整方案,使之适应新的情况,这样,才有可能取得预期的运营效果。

(六)追踪资本运营决策

追踪决策在通常情况下不是必须发生的,因为它是在极端状态下的一次重新决策,即原来的方案实施后,因内、外环境发生了重大的突发性变化而导致原有的资本运营目标不能实现,在此条件下,对已经失去科学性和可行性的资本运营决策所进行的根本性的重大调整。虽然追踪决策并不是决策程序所必经的一个阶段,但决策者要对其有充分的思想准备。正确地进行追踪决策,才能避免资本运营走入死胡同,才能扭转消极被动的局面,防止经营的进一步恶化,将损失减少到最低程度,甚至可以通过反思,获得更好的运营效果。