老大率领集体越位

老大率领集体越位

在以权力为主体结构的传统文化里，企业的老大是明确的，但怎么当老大，老大怎么当却是模糊的，多数情况下与老大的个性有很大关系。形象一点说，从管理形式上看，我们很多企业里的老大更像一个诗人，总是喜欢按自己的想象去摆布企业里的事；可从管理实际上去看，老大似乎并不具备诗人超凡脱俗的境界，牢牢地将权力攥在自己的手心，又像个干部。这就是我们常见的具有共性的老大文化现象。

黎明企业观

“大跃进”，是我们民族骨子里流淌的激流，“战天斗地”“人有多大胆，地有多大产”，这些语言在当年是何等的豪迈，在今天让年轻人看来又是何等的搞笑。

在企业里，董事长代表所有权的老大，总经理代表经营权的老大，这两摊按说是分开的，但现实中在一些企业里往往是搅在一起的。在传统文化里，尤其是在产权不清晰的企业里，一山是不能容二虎的。既然是一摊，就不能有两个老大，一般来说，董事长就是当然的唯一的老大。当两个老大变为一个老大的时候，董事长实际已经处在越位的状态下。总经理大事小事都得向董事长汇报，总经理干的事董事长都得知道。有的董事长不仅如此，有时间还要把副总经理的事也管管，不放心了要到财务、人事部门上转转，随便说说那些并不随便的话。于是，董事长便若无其事地就坐在总经理的板凳上了。

处在下风的总经理，一看董事长向自己的地盘伸手，整天在自己的菜园子“偷菜”，自己扭身也只能往下走走，去抢占下属的位置。与此同时，表面上他委曲求全往后退，实际上也在努力上下扩展自己的力量，形成不规则的张力。在一般情况下，企业按常规都是将总经理也放进董事会，无论其是否持有股份，毕竟总经理掌握着经营权，在董事会里实际的分量相对比较重。总经理也常常逮着机会倒逼，甚至架空董事长，造成很多不必要的内耗，争来抢去的结局有董事长炒总经理的，也有总经理炒董事长的。当然，最常见的结果还是董事长兼并了总经理，就有了我们熟悉的比较牛的名片名头：董事长兼总经理。

处在第三层次的副职受到来自董事长、总经理的压力，自然就本能地形成回弹力量，但力量毕竟有限，顶不上去的劲儿就只好往下传导，对部门、分支机构形成自上而下的群体压力。最后以此类推，多数人都没有站在自己的位置，整体位置便移动了。

写到这里，我联想起一件很热闹的新闻故事。2009年7月，上海“莲花河畔”的一栋在建楼房发生整体倒塌，引起不小的轰动。最后，国家派去的专家对外权威公布的事故原因是，由于当地地质土层松软，开发商违规将大量的土方堆积在楼的一边，加上另一边准备修地下车库被挖空，两边形成压差，土方超重力将楼房从地下部分整体推动，发生整体位移，致使最后整体倒塌。楼房整体倒塌不算是新闻，最有新闻价值的是倒下以后，整个楼体基本上原模原样，就好像人平躺一样，大部分窗户的玻璃还完好无损，令人称奇。事故发生地正好与我家在一条马路上，事故前后的样子我都看到过，站在现场我就在想，只有那整体移动的力量，才能产生这么经典的画面吧？我又在想，静静躺在那里的玻璃一定是对着天空的，那些玻璃与楼的主人一定在对天兴叹吧！

世间万事万物表面上是不相干的，实际上内在都有着本质的必然联系。一栋楼的倒塌，表面是天灾也是人祸，但可以肯定地说，人祸远远大于天灾，一定是源自于一系列内在的、必然的、巨大的联合推动力。最近，我看新闻报道此事件的结局是，倒下的楼拆了，后面的责任人倒了。