【摘要】：企业家只做一件事情：提高利润或者削减成本利润=收入－成本。最好的管理是两者缺一不可。企业家要把时间花在市场营销，把时间花在了解消费者需求，把时间花在和你的大客户在一起，把时间花在通路，把时间花在推广策略，把时间花在定位和核心竞争力，把时间花在营销计划。就是增和减，增就是增加销售，减就是削减成本。
企业家只做一件事情：提高利润或者削减成本
利润=收入－成本。
因此，世界上有61.7%的CEO是销售出身，有20%的CEO是搞财务出身。为什么会是搞财务的呢？因为搞财务控制成本，搞销售增加收入，这就是一个老总最应该做的事情。
金牌的企业家就是赚钱，所以松下幸之助说过，企业家不赚钱就是犯罪。那就根本谈不上企业家，否则就谈不上什么使命？
你的时间花在哪里你的价值就在哪里。企业家要把时间花在市场营销，把时间花在了解消费者需求，把时间花在和你的大客户在一起，把时间花在通路，把时间花在推广策略，把时间花在定位和核心竞争力，把时间花在营销计划。这是你每天上班的第一件事。
彼德·杜拉克说，企业家每天就做两件事情：营销，削减成本。就是增和减，增就是增加销售，减就是削减成本。削减成本是企业家永恒的工作。
一个卓越的企业家每天早上做的第一件事，就是把每天必须要做的事分成三类。
第一类是能够创造新的生意(增加收入)或削减成本的那些事(因为只有这两件事可以创造利润，利润=收入－成本)；
第二类是企业家必须去做用以维持现有的生意或保持现有运作系统运转的那些事情；
第三类是别人希望自己做，但又对利润毫无帮助的所有事情。
一流的企业家的原则是：绝对要干完第一类。
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