成本控制是企业经营管理的重要内容。对媒介产品的国际营销而言，成本控制主要包括两个方面的实质性内容：一是在销售环节，通过成本控制制定合适的、国际消费可以接受的价格；二是在生产环节，对内部生产流程进行科学的调整，以降低生产成本或提高利润率，让销售行为可持续。法新社的成本控制策略较为有效地为其全球营销奠定了坚实基础。
科学定价 法新社在向卫星线路专供用户提供新闻照片服务时的收费是按照报纸的发行量定的：以法国国内报纸为例：一份发行量为5万份的日报，每月订购法新社新闻图片专线的费用为1500欧元，而一份发行量在20万份或以上的报纸，月订费则是6000欧元。法新社在向用户供稿时实行按月结算，用户可以在任何时候开始订购其照片，也可以在任何时候停止订稿。对于那些不订卫星专线而单张购买法新社图片的用户，法新社同样有一整套定价标准。以对法国本土杂志的图片销售为例：营销人员把用户使用照片的规格分成小样、半版、整版、跨页和封面等几个档次，同时对应杂志发行量，定出不同的销售价格。一般在高发行量的法国主流杂志上，一张跨页照片的一次使用价格可达1200欧元。当然，能够获得如此高回报的图片质量必须非常高。此外，法新社还通过在世界各地寻求代理商的方式，广为销售图片产品。比如上海的中国图片社(IC传媒)就是它在中国内地的图片代理人之一。
控制成本 法新社近年来大规模使用数字技术进行新闻图片产品销售。但是，相对于其巨大的图片资料馆藏而言，法新社历史档案图片的电子化比例却并不高。这一决策背后的原因很多，其中之一就是合理控制生产成本，做有限度投入。
档案图片数字化当然有着十分重要的意义，并且有着广阔的市场空间。目前，法新社摄影部的历史档案照片馆藏大约在1500万至2000万张之间。而在图片论坛中，完全数字化的影像总共有450万张，其中法新社自采图片380万，占其已发稿图片总数的20%左右，而且还主要是那些用数码照相机拍摄的照片，来自合作者的数字图片约70万张。
但是，从成本的角度考虑，法新社并不急于将其全部历史档案照片数字化。法新社图片总监斯科特说，将这些模拟图片(传统的底片和照片)数字化的成本巨大，目前来看可能会得不偿失。“我们无法想象将全部照片数字化要花多少钱。我们没有这笔经费。而且，历史照片中的绝大部分恐怕在相当一段时间内不会有人采用，对这样的照片进行数字化处理实在太浪费了。”那么如何解决用户对法新社其未数字化、未上网图片的潜在使用问题呢？法新社的做法是：“我们可以向用户提供图片检索服务，用户只要把打算使用图片的题目报给我们，我们就会去模拟图片资料库里找。之后，我们的编辑人员将他们需要的部分图片数字化，发给用户。而这部分照片随即被存入数字图片库，以备未来查询和进一步销售。”
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