情况太复杂，运用直觉作出快速决策

情况太复杂，运用直觉作出快速决策

要想作出正确的决策，领导者除了要掌握全面而充足的信息，同时他还要具备专业的灵感和直觉。因为在很多情况下，领导者必须依赖自己的直觉能力才能快速而且准确地作出决策。

“直觉”的特点是瞬间性的，只能意会而无法言传。一个成熟的决策者，必定是一个善于利用各方面条件的人。相对来说，这种决策者会更善于利用自己的直觉型思维方式，从而更高效地完成正确的决策。也就是说，成熟的领导者在进行日常工作的决策时，他们的很多判断都不是严密的逻辑推理的结果，而是直觉的结果。

直觉型思维并不是凭空产生的，领导者只有在科学观察和具体的决策实践中才能准确而又灵活地运用。直觉性思维就是通过直觉来深刻地感受和理解事物本质和表象之间的内在关联，据此，领导者提出自己的分析、假设和判断。领导者的专业性直觉是经过大量的实践和理论知识的积累才能够形成的。此外，领导者只有通过非常艰苦的思维训练，才能熟练地掌握和运用直觉性思维方法。

善于运用直觉型思维的决策者对于专业内的问题都非常敏锐，他们往往能够在信息不充分的情况下用自己的思维方式洞察事物的本质，这样就大大简化了很多不必要的决策程序。这种思维方式跟逻辑性思维有非常大的不同。美国有一位管理学家曾经研究过人脑和电脑，他说：“逻辑性、严密的逻辑性是电脑的优点，同时也是它的缺点。然而人，虽在逻辑性上比不上电脑，但是人能够凭借各种印象和经验形成瞬间的、正确的觉察，这正是人优于电脑的地方。”这里所说的“觉察”，其实就是指直觉。比如在没有灯光的夜里，人脑可以凭借不太清晰的视觉形象识别熟悉的家人或者同事，而以“精确”见长的电脑却做不到这一点。同样的道理，如果领导者的每一个决策都要在严格的程序和严密的逻辑基础上作出，可要是碰上了信息不充分的情况，那应该怎么办？这个时候如果领导者运用直觉迅速作出判断，凭着丰富的决策经验，他很可能会一举就击中事物的要害。

经验丰富的领导者多有这样的体会：在需要对大量的对象中作出某种选择时，如果只是运用逻辑思维进行取舍，这个是很有困难的，这时候直觉的优势就会显露出来。无论是对工作的处理，还是对人的识别和选择，都是一样的道理。曾经就有过这样一件事情：

一家生产矿井机械配件的小企业的厂长，突然把该企业的相关负责人召集起来开会，他作出这样的决定：立即把一种十分畅销的机械配件降价50%，厂长的建议让大家觉得难以置信。接着厂长就向大家作出了解释。原来，在全国范围内，只有他们一家企业生产这种配件，用户没有其他的选择，所以不得不购买他们的产品。厂长说突然间他心里产生了一种预感：肯定会有一些更大的企业将要生产这种配件，因为这种配件的利润还可以。如果真的发生这种情况，该企业肯定竞争不过别人，一旦市场被别人抢去，企业的命根子就会丢掉，这种打击对小企业来说肯定是毁灭性的。所以，厂长在大企业投产前大幅度降价，让他们觉得这种配件的利润空间很小，厂长说这是保命的方式，大家也觉得有道理，于是厂长的提议获得了通过。

事情后来的发展证实了厂长的“预感”。一家实力雄厚的大企业的领导说：就在他们考虑生产这种配件时，却看到这种配件已经大幅降价，其利润率自然也会跟着下降，所以他们企业就取消了该配件的生产计划。

这位厂长正是凭着自己丰富的实践经验和对这个行业的直觉，才作出了如此精明的、正确的决策。

良好的直觉型思维能力，有助于领导者在纷繁复杂的社会现象中作出恰当的判断，如果领导者能够敏锐地觉察出事物之间的内在关联和发展趋势，那他就能够作出比较接近事实的决策和预见。

有一次，某个公司的领导者在漫步街头时，忽然看见当地的一家商场从外省运进一批家用电器，这种电器与该企业生产的电器性能相同，但是从外省运来的电器看起来更美观、价格也更低廉。一种专业的直觉告诉这位领导：该企业在激烈的行业竞争中已经落后了。回到厂里，他立即找来技术科的相关领导，让他们赶快想办法。几天之后，技术科设计出两款新式的换代产品。该领导觉得两种方案各有长短，一时竟然很难选择。于是，该领导者再次凭借直觉选择了其中更有利的甲方案。

可以看出，在这个事情的整个过程中，该领导者一直就是凭着直觉作出自己的选择和判断，这样才能更快、更有利地帮助企业度过潜在的危机。

也许有些人天生就有良好的直觉思维能力，但对于大多数人来说，直觉只有经过长期的、艰苦的思维训练才能更准确。所以说，决策者应当善于运用自己的直觉思维，养成快速、准确判断事情的能力。

领导的“狠”智慧

决策者要学会运用自己直觉思维，这样决策才能更高效。直觉思维不一定就是天生的，但是良好的直觉是从经验和思考的磨炼中得来的。