职工创新工作室为员工成长铺设“星光大道”

(三)职工创新工作室为员工成长铺设“星光大道”

浙江吉利控股集团有限公司(以下简称吉利集团)是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业10强的民营集团公司。企业从创立伊始，就坚持企业发展和职工发展并重，通过充分激发全员技术创新活力，实现了企业跨越式大发展。吉利集团极为重视职工技术创新活动，从2009年开始就积极开展“职工创新工作室”创建工作，并在搭平台、建机制、严管理、重激励上下工夫，取得了初步成效。

一是完善基础设施，搭建创新平台。一方面，投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室配备计算机、投影仪、会议桌、绿化植物等设备，并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。另一方面，建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一线技师、高级工组成，分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实;同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。

二是纳入工作体系，建立运行机制。首先，明确创建目标，科学规划创建工作。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建“职工创新工作室”活动的文件精神，并结合企业实际，牵头制定创建“职工创新工作室”活动实施方案，下发了《职工创新工作室活动实施方案》，从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等方面作了全面部署，组织动员广大职工积极参与。同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对开展创建“职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性宣传，使广大职工充分认识到此次活动的意义和作用，增强广大职工积极参与的主动性。其次，确定总体工作思路、确保项目顺利推进。公司工会结合年度生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法，定期开展攻关项目进度的检查。通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核，有效推进了项目攻关工作。

三是实施过程考核，严格项目管理。首先是在年初分类立项，责任分解到小组成员。公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。随后开展阶段评审，跟进项目进展情况。质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发八大步骤开展，即吉利“3824法”，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小组成员明确各自分工;通过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况，并对项目分季度评比考核。

四是调动创新热情，激励措施到位。公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金，统筹拨付，不在工会经费内列支。公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅，公司技术质量副总和工会主席任副组长，韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员，确保了强有力的组织领导。同时，公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。定期召开QCD改善攻关成果发布会，定期进行QCD成果的评比和表彰。对质量创新攻关项目采用过程管控和年度表彰的形式进行。

创新型企业职工技术创新的鲜活实践证明，职工技术创新是一项意义重大、充满活力的群众性创新实践活动，蓝领创新已经成为中国企业技术创新的一面旗帜。在新的形势下，应充分发挥创新型企业职工技术创新的示范作用，带动广大企业开展广泛的职工技术创新活动，有效地调动和激发广大职工的创新热情和创造潜力，将职工技术创新活动更好地融入技术创新体系建设中，探索走出一条具有鲜明中国特色的全员创新之路。