乖乖听话式的用人规则

103.第5条：乖乖听话式的用人规则

汉文帝时有一位大将军，叫李广。“林暗草惊风，将军夜引弓。平明寻白羽，没在石棱中。”卢纶的这首诗据说写的就是这位将军。《资治通鉴》载：将军武艺超群，治军有方，战必身先士卒，居必士卒安而后安，故“部伍皆愿为之死”。然将军一生大小70余战，攻必克，战必胜，却终无大功。后人叹为“李广难封”。又说：“使李将军逢汉高祖，万户侯何足道哉。”乍一看，李广当官的运气实在是太糟糕了。他所参加的战役皆因战略指挥失误而失利，无论他如何杰出，局部战斗皆胜，都无功而返，最后连老命也送在了错误指挥之下。

我认识的一位领导干部才高八斗，业务非常精通，即便中央政府关于某方面的一些重要决策，亦常听取他的意见。然20年原地踏步，没有升迁，直至退休。盖因为他常与领导“争之急，辩之疾”，让领导下不了台。领导不得不用他，但就是不提拔他。同僚讥之曰：“书呆子一个。”他却自我解嘲：“俯仰无愧于天地，左右无愧于良心，宁做布衣，不为鸡虫，是真丈夫。”

这两个人前后相距千年，无任何可比之处。有一点却让人思索：从他们个人素质来讲，李广太听话，而后者太不听话，他们都没有得到重用。王勃在著名的《滕王阁序》中感叹：“冯唐易老，李广难封；黄钟毁弃，瓦缶雷鸣。”可见这一现象实在是一个普遍现象。不过，古往今来，似乎除了长叹外，对此无人研究，也无法研究，更无法改正。

其实，非常简单，这两类人都是“乖乖听话”式的泛家族用人规则下的牺牲品。

毛主席说过：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。”这句话在中国大多数人都耳熟能详。一个企业、一个组织，是用一群生龙活虎的人，还是用一批唯唯诺诺的人，直接关系到企业的创新精神和经营业绩。现在，相当多的企业和单位在用人上存在着一个很大的误区，那就是：重视选拔人，而不重视人的实际工作状态。在绝大多数企业或组织内，杰出的工作人员都处在被管理者的角色之下，都处在乖乖听话的状态之中，而圆滑混世之人却总是在上上下下有着极好的人缘，极易得到重用。大家也都习以为常，全然不知这种状态正是家族式用人规则的典型表现。择人的标准已经不再是血缘关系，而用人的规则却依然是家族式的系统管理。

比如现在最响亮的口号是重视人才。重视人才总比不重视人才要大大地进了一步。重视人才不仅仅在于选拔人才，关键在于使用人才。人才来了，人才对事情的看法总有一些独到之处，人才还总是喜欢坚持一下自己的意见，否则他就不是真正的人才。于是，在一些习惯于泛家族规则的人眼里，人才就成了刺猬，人才就成了孤芳自赏的怪异，人才就成了被鸡群嘲笑的呆鹤。人才也就不是人才。这样的事例相信在相当多的地方都存在着，用不着特别举例说明了。千里马虽好，首先是千里马必须听话，否则宁肯不用千里马。这是我们相当多的管理者公开的郑重声明，全然不知在做这番铁腕表白时，显示出内心多么苍白无力。

有这样一个逻辑，领导与干部的区别在于，领导制定决策，而干部实施决策。所以干部必须听话，否则决策又有什么意义呢？这话大家听着都觉着很对。由此自然得出，干部的第一素质是听话。这话似乎也没有错。由此又得出，干部对领导的意志和行为都必须服从，这话也有道理。由此便又得出，干部应该甘当领导者的“家奴”。这话就犯了大忌了，是绝大多数人坚决反对的。但更重要的是必须改变“领导就是家长”、“干部就是家奴”的局面，改变干部乖乖听话式的泛家族规则。