泛家族式的等级制规则

106.第6条：泛家族式的等级制规则

一般认为，等级制是随着自上而下的组织架构自然产生的，其实并不尽然。在自下而上的组织架构里，同样会形成等级制。

等级制的产生，有管理工作的需要，也有产生权威的需要。也就是距离产生权威。一个企业，层次越多，越是基层的管理者越容易服从高层的指令。这是信息占有不平等造成的客观效果，并不代表着智力的不同，但却是管理者掩饰智力不足的最佳手段。

我到过一个村，村委会主任自豪地带着我参观他们新建的一个办公大楼。其中，村书记和村主任的办公室面积比省长的办公室还要大。我问他们为什么要这么大，空荡荡的，有什么用？他们回答说：“村办企业大了，做生意需要。”他们没说的真正理由是：对外，做生意需要给对方产生一种尊严感觉，产生信任；对内，管理需要让村民们产生一种权威感觉，产生威慑。在传统的管理理论与实践中，有权威的管理要容易得多。权威意味着强制性的或者是盲目性的驯服，如果没有那就制造出来。这一点看来村干部也并不陌生。

然而，现在越来越多的管理者已经意识到，距离产生权威，牺牲的可能是机会和效率。葛鲁夫（Grove）是英特尔公司的CEO，他的办公室就和普通员工一样，是一个隔板间，只是面积稍大一些，有12平方米大。任何一名员工都可以来到他的隔板前，对他说：“嗨，老板，我有一个想法……”

新用人规则三大制度以平等制为首，是对传统等级制的一个根本否定。一个平凡的中国人，毕生追求的其实太简单了，那就是对自己的尊重。由别人的不尊重到别人的尊重，被中国人视作事业有成，人生有成。却忘了，人，生来平等，皆应互相尊重。在中国，人们由平等起步，却以不平等为归宿。因为对不如自己的人讲起了平等，不管在哪方面，就是对自己的不尊重，就像阿Q看不起小D一样。一个官员对平级官员的尊重是很正常的事，在这里，尊重别人就是尊重自己。但很少有高一级的官员会主动对下一级官员表现出尊重，因为尊重下级就意味着对自己的不平等。

没有进入领导阶层的人想进入领导阶层，被夸奖为积极向上，要求进步。反之，进入领导阶层的如果还能够与非领导阶层的人在一起平等相处，则能得到更大的夸奖。不过那夸奖的意味已经变了。