所有的大家族都有着高墙大院，除了防盗，更多的是以界限功效来显示权威与地位。“围墙理论”在今天的尴尬，就在于人为的界限大都是家族规则的泛社会化产物。界限不同于规则的是，界限是管理者确定的，而规则是管理者与被管理者在利益下的共同需要。
泛家族的管理者也常说，要大胆地突破条条和框框，闯出一片新天地来。可在实际运行中，管理者常常醉心于已有的条条和框框带来的清晰和明确的权力范围，害怕突破带来的混乱和权力系统的紊乱。因为在一个混乱的系统中，哪怕是暂时的，也会给管理者带来最大的损害，那就是破坏了自上而下的给予制，破坏了权威。管理者最容易犯的一个错误是，在实际操作中自觉不自觉地充当“上帝”、充当施舍者、充当裁判员、充当父母。在围墙内，是我给你公平、给你公正、给你自由。被管理者得到公平、公正和自由，那是应该三呼万岁的，不呼万岁则为不知好歹。在围墙外，是我给你服务、给你健康、给你生命、给你幸福，得到者也应该叩首谢恩，不谢恩就是“刁民”。
人类社会的发展就是不断地突破各种界限，不论这种界限来自于泛家族规则，还是来自于自然规则。无界限的管理正在新技术的支撑下在全世界迅速发展着，这种管理正是对泛家族界限规则的扬弃。在这里，没有不可逾越的界限，而只有共同遵守的规则；没有限制人性的规定，而只有自觉遵守的爱好；没有个人兴趣的剥夺，而只有共同追求的聚合。管理真正成为社会化的管理，而不是带有家族意味的管理。在这里，传统的管理理念与管理方式还能剩下多少，需要慢慢地去想、去思索，并在实际管理中一步步向这方面靠近。也就是说，把那些“围墙”或“田”字格一条条地拆除，我们的企业才能在21世纪发展壮大，我们的单位才能在21世纪不被淘汰，我们的机构才能在21世纪不被撤销。
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