以小博大的特征

企业的经营活动具有以弱迎强、以小博大的特征

初创企业固然弱小，但很多发展起来的企业确实够大够强。特别是一些跨国企业，如沃尔玛连锁超市，其一年的营业收入达到数千亿美元，比很多中小国家国民生产总值还要高；其中一些上市公司，其市值也达到几千亿美元，比一些国家的国民财富总额也要高。这些企业遍布全球的雇员也常常达到好几十万人，与一些中小国家的人口数量不相上下，这是真正的富可敌国。这种趋势还在发展，今后这些企业的数量还会增加，而这一类全球化企业对人类社会生活的影响，有时远远超过国家形态的影响。与这种趋势相伴随，在21世纪，国家形态的重要性有弱化的趋势，当然这不是本书所要分析的。

上述这些企业大则大矣，强亦强矣，但是和它们所面对的外部世界而言，依然是弱小的。企业的任务是创造价值，满足社会的需求。但是没有一个企业能强大到满足社会的全部需求。社会的需求不断扩大、发展、变化，企业并不是总能及时调整好自己，这种滞后状况本身就包含着风险和危机了。一般来讲，社会需求是自变量，而企业的生产供给是因变量，后者在本源上总是处在被动和从属的地位。所以，从企业与社会的相互关系来看，就已经是一种以弱迎强的关系了。再从企业自身的业务流程来看，就更是以小博大了。我们说过企业的生产是一种增值的生产，企业要在自己有限投入的基础上通过生产和经销实现增值，获得大于投入的产出，产出（能够实现的）大于投入，才算成功，否则就是失败。而且这种以小博大的业务流程永不停歇地循环往复，每一个新的商业循环必须大于前一个循环，这样企业才有盈利，才能发展壮大。而且企业为了扩大规模，往往不惜超出本钱去投入，即举债投入，我们很少看到哪个企业是不负债的，往往越是强大的企业负债越高，因为它所搏击的外部世界更大。企业用以博大的这个“小”，即“投入”之中由于有负债就已经包含了风险，用这个包含了风险的投入去博一个更大的更不确定的产出，可以说就是风险的叠加了。由此观之，风险或由此导致的危机确实是企业与生俱来的一种东西了。从而也就不难理解，企业家也就是具有风险精神的那一类人。