4.以小博大的迷你主流片商：新线（New Line）案例简介
新线是一家不大不小的电影公司。从名义上讲，它仍是独立片商，但不是我们想象中在边缘苦苦挣扎的那种；跟许多独立片商一样，它有着强大的保护伞——它的“父母”是时代华纳，而华纳电影公司便是它的“大哥”。
新线电影公司标志
1967年，罗伯特·谢伊（Robert Shaye）在哥伦比亚大学读法学时，在公寓里创办了新线公司。起初，他只做发行，在大学校园里放映一些欧洲艺术片及美国本土生产的低成本暴力片，其性质跟在大学宿舍里播放色情片赚些门票钱差不多；1979年，新线开始从事制片业务，80年代中期拍摄的系列恐怖片《猛鬼街》真正开始赚钱，前3部花了3年时间集资，共耗资不到1 000万美元，但票房超过1亿美元。它获得“头彩”是1990年的《少年忍者龟》，以300万美元从福克斯购得，结果票房进账1.3亿美元。
《猛鬼街》是新线的第一个财神爷。
购买《少年忍者龟》是绝对正确的选择。
新线于1986年上市，90年代初开始向一家“迷你主流片厂”的目标发展，业务包括家庭录像产品、电视权买卖、海外发行等，旗下还成立了专拍艺术片的好线公司（Fine Line）。为了增加实力，谢伊在1993年把新线卖给了CNN的老板特纳，售价5.5亿美元，自己也从中获得1亿美元。有了充沛的资金，新线拍摄了更大规模的影片，如金凯瑞的《阿呆和阿瓜》。
同事们对谢伊的评价是：他是一个想干什么就去干的人，有叛逆精神，在电影行业属于“变数”，是一个脚踏实地的梦想家，一个精通青少年心态的博学多才者。
CNN加入时代华纳大家族后，新线面临着被“父母”抛弃的命运。谢伊想，只有做大，才能保证立足之地。他推出了亚当·桑德勒的《超级撒旦人》和沃伦·贝迪的《城里城外》，赔得一塌糊涂。母公司下令：以后预算在5 000万美元以上的制作，谢伊没有最终作主的权力。好在他同时推出了成龙的《尖峰时刻》及搞笑片《王牌大贱谍》，才保住了自己的职位及公司的好运。
20世纪末，一个名叫彼德·杰克逊的新西兰人送上一个大项目。那是一部超级大制作的史诗片，分上下两集，但既没大明星，他自己也不是什么大导演。虽说原著有点名气，但主要局限于大学校园。杰克逊到处游说这个项目，但没有一个片商愿意接。到了谢伊这里，谢伊说：“据我所知，原著分三部，为什么电影不拍三集呢？”
杰克逊简直不敢相信自己的耳朵。而谢伊深知，这是他赌身家性命的时候了，如果砸了，他只有告老还乡这一条路，这辈子休想再翻身，而且新线肯定被大哥华纳吞并；而且，因为三集同时拍，只要第一集砸锅，后面两集立马成为超级笑柄。
这部名叫《魔戒》的影片总共花了将近3亿美金。第一集在2001年12月推出后，不到半年全美票房过3亿美元，全球票房过7亿美元。3集均成为既叫好又叫座的超级大片，其中最后一集囊括了所有获提名的奥斯卡奖项。
在一“片”定乾坤的好莱坞，新线赌的这一把真是像中了六合彩。它不仅获得当年度票房的亚军（冠军是同一家母公司的《哈利·波特》），而且财源将滚滚而来。有人问62岁的谢伊会不会见好就收，在巅峰期引退；他回答说：“借用库布里克的话，‘退休以后，我干什么？’”
由表1-5可见，电影在该集团中无论从收入还是利润均占据1/4至1/3的比例。这一成绩主要是由华纳公司的《黑客帝国》、《哈里·波特》和新线公司的《魔戒》创造的。至2003年，该集团所有电影公司作为整体，其全球影院市场的票房份额已连续3年第一，其中2003年的国际票房为16亿美元，美国票房为21亿美元（其中新线为9.26亿美元），市场占有率为23%；碟带租售的份额为20.7%，也为行业之冠。
《魔戒》使新线名利双收。
表1-5：AOL时代华纳2001—2003年各业务的收益（亿美元）
来源：AOL时代华纳年度财务报告、Variety
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