民企创业元老消极现状

◎民企创业元老消极现状

在经历创业期之后,民营企业迅速步入成长和成熟期。在这两个阶段,许多创业元老开始表现得不如原来积极上进,甚至不能适应企业发展的需要,其消极现状主要表现在以下方面:

时过境迁,廉颇老矣。民营企业的创业元老大多在物资短缺时期靠智慧、勤奋和机遇掘取了第一桶金。但随着企业的发展、创业元老年龄的增长和市场环境的急剧变化,他们的能力增长常常跟不上企业发展和环境变化的速度,开始慢慢蜕变,变得“廉颇老矣”,缺乏激情与干劲,环境应变力弱、学习能力差等,不能适应企业的快速发展。

目光短浅,故步自封。做任何事情,眼光最重要。胡雪岩讲过,你的眼光看得到一省,就能做一省的生意;看得到天下,就能做天下的生意;看得到外国,就能做外国的生意。而学习型组织的首创者之一的阿里·德·赫斯指出,世界上只有几家非常成功的公司能够接受快速变化的世界信号穿透公司内部的免疫系统,能让公司内部比较僵化的体制接受外部快速发展的变化。目前中国民营企业的平均寿命才3.5年,很大原因就是由于没有很好的战略规划,当企业获得一定成功时,自满使他们目光短浅,安于现状;懈怠使他们故步自封,不愿意为实现新的辉煌而承担风险,坐失良机。

居功自傲,破坏团结。孙子说:进不求名,退不避罪,惟民是保。柯林斯在《从优越到卓越》中提到,第五级领导要具有“谦冲为怀”的个人特质和不屈不挠的专业坚持这两种品质。当成功来临时,他们看着窗外,时刻不要忘记窗外的人群,是所有人的共同努力才成就了组织的成功和辉煌;当面临挫折和失败时,他们总是对着镜子反思自己,主动承担责任,反思失败原因,总结教训。民企初创,元老们和老板一起摸爬滚打,立下了汗马功劳。企业一旦做大后,他们忘记了自己的身份地位,自认为可以和老板称兄道弟,不分彼此。有的甚至无视企业规章,显摆威风,想凌驾于老板之上。元老们彼此之间勾心斗角,破坏团结;一旦发现他们的权威遇到威胁,就会不择手段,群起而攻之。企业终将因此而几分天下,各霸一方,分崩离析。

恶意抱团,不能容人。元老们另一个典型的消极表现就是封闭保守,不能容人。一看到新来者比自己待遇高,就火冒三丈:“老子辛辛苦苦打江山的时候他还是个三好学生呢,凭什么过去我们打天下,今天他们享受?”在企业里,每当来了新人,元老们就会马上一致对外,惊人地团结。实际上是为了自身的利益暂时抱团,一旦利益到手,联盟会立即解散。创业元老对职业经理人不满,工作上常常不配合,致使职业经理人的工作无法顺利开展,甚至离职。

贪权恋栈,不愿引退。人越不自信,越是贪权。多年来,元老们看着企业从无到有、从小到大,他们为之付出了心血,企业就像是自己的孩子一样,如今孩子长大了,让他们离开,自然难以割舍。当然他们也担心一旦退位,自己的利益将无法保证。所以,尽管许多元老已经不适宜留在企业,却仍不愿意交出权力,也舍不得放权。于是,由于元老的贪权恋栈,新的职业经理人进不来,企业无法获得新鲜血液,如一潭死水。