临危受命型

◎临危受命型

在中国的民营企业中,少帅的身影随处可见。然而,山西海鑫集团的李兆会,却是在那种因父亲李海仓被害的非常态下接的班,因为父亲李海仓的意外身亡,年仅23岁的李兆会不得不结束在澳大利亚的学业赶回来接班,出任山西海鑫集团董事长。当时,媒体大哗,并发出疑问:一个毛头小子能够执掌拥有40多亿元资产的“钢铁帝国”吗?而这位年轻的“民企二代”,没有感受到作为企业掌门人的那份成就与自豪感,取而代之的是如履薄冰的谨慎。

“民企二代”的李兆会掌管海鑫后,人们大都怀疑这个稚气未脱的小孩子是否有能力像他父亲一样,驾驶这条大船在惊涛骇浪的商海中破浪前行。但是,李兆会却用行动证明了自己不是一个只会在父辈树荫下乘凉的人。经过几年的打拼和磨砺,李兆会继承了其父亲奋发图强、关爱职工、热心公益的优良传统,但不同于其父亲沉稳内敛,他行事风格可谓特立独行。在管理方式上,李兆会强调人性化。而且在企业利润减收的时候,仍然坚持重奖企业功臣。李兆会获得了由中央统战部等机构联合评选的“第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

2007年,海鑫钢铁集团积极筹备海鑫实业股份有限公司上市,老区技术改造工程全面竣工投产,公司每年产铁400万吨、产钢430万吨、产材300万吨,实现利税15亿元,为进军全国钢铁行业“十五强”奠定了坚实的基础。2010年3月,李兆会名列“全球十大年轻富豪榜”第九,资产净值10亿美元。

黄河实业集团公司创始人乔金岭突然去世,儿子乔秋生的接班似乎一切都是那么“顺理成章”。然而,父亲的突然离世让他困惑不解,自己的仓促接班让他措手不及。作为“民企二代”的乔秋生,在继承父亲家业之后,对黄河集团的远景目标更加明确,并在主业之外采取了更加保守的发展策略,行事谨慎而低调,这一点从他“继位”后外界为数不多的报道就可以看出。乔秋生不负众望,带领着黄河集团的广大员工一步步地走向辉煌。

2009年,是中国改革开放30年,也是乔秋生执掌黄河集团的第6年。这6年来,乔秋生秉承“实干创造未来”,黄河旋风生产的“旋风牌”人造金刚石获得了“中国名牌产品”称号,公司先后被有关方面评为“全国重合同守信用企业”和“全国质量管理先进单位”,使黄河集团不断迈上一个又一个新的台阶。

在河南省企业界纪念改革开放三十周年大会上,河南省企业联合会、河南省企业家协会决定授予乔秋生等50名企业家“改革开放三十年河南省功勋企业家”荣誉称号,并颁发“改革开放三十年河南省功勋企业家纪念章”。河南黄河实业集团股份有限公司也荣获“改革开放三十年河南省功勋企业”荣誉称号,并颁发“改革开放三十年河南省功勋企业纪念杯”。

中国杀毒软件行业标杆人物王江民辞世,“民企二代”王营火线入主之困,被业内评为“这是一份悲痛中的承担”。一直在加拿大发展的王营,没想到这么突然就挑起家族重担。甚至在此之前,他还没有涉及过公司的业务,江民公司和王营彼此之间都是陌生的。

王营,1981年出生,2010年29岁,王江民的独子,是王江民的第一任妻子所生。他高中毕业后就被父亲送往加拿大留学,主修工商管理兼修金融,已获MBA学位。王营一直没有参与过父亲公司的管理,如今,他在悲痛中接过的是一副艰巨重担。时至2010年,国内杀毒软件市场已经风云突变,江民公司风光不再,公司主营方向朝房地产转移,杀毒市场的占有份额已经不到10%,没有明显竞争力,正处于下滑期。

1996年王江民独闯中关村,开始创业。王江民的神话,是那个时代的标杆:一个没有任何背景的人,只凭着能力和技术就取得了巨大的成功,成为中关村的第一个百万富翁。

王江民的缺点像他的优点一样突出,重技术不重营销。而且王江民忽略了向现代企业制度转型的时机,给公司发展埋下了隐患。时代的局限性决定江民公司在后期的发展中落后于同行。

在2003年之后,江民公司便逐步落后于对手瑞星、金山。在“单机版”市场以及本土中小企业市场的应对不力,使其成了一个边缘的品牌。更令外界不解的是,王江民并没有对公司进行大刀阔斧的改革来挽回颓势,而是与其他很多企业创始人一样,渐渐退居二线。同时,在主业并不理想的情况下,王江民购置了大量的房产,甚至开了酒楼,以至于公司内部以及业界都觉得王江民转型房地产。

十几年来,江民公司一直被人们视为是家族式企业,甚至是作坊企业。王江民自己也曾承认,公司确实曾给人一种作坊公司、夫妻店的感觉。江民科技在引入职业经理人和现代管理模式等方面,比同时期的公司确实略晚了一步。

据江民公司内部员工讲,王江民很早以前就考虑过接班人的问题,但却一直没有让王营进入公司管理,具体什么原因,员工们并不清楚。而根据2003年江民淡出公司和行业的情况来看,业界也有分析认为王江民对于公司的未来定位并没有想清楚,让王营接手什么也没有想清楚。“小富即安”可能存在于他的潜意识当中。

一切来得太突然。王营根本没时间想清楚如何接手公司,股份和责任就一起砸到了他头上。而他第一步要做的就是平稳过渡。

就在王江民追悼会的当天,其第二任妻子高宁(持有公司35%股份)对外宣布将转让手中持有的股份。然而几天之后,高宁宣布了一份新的决定:全力支持王营和江民公司的发展,不会转让股份。其态度转变之突然,令外界大为惊异。

高宁180度的转变,是因为王营的努力。身在加拿大的王营听到父亲的噩耗,在最短的时间内返回国内,一是料理父亲的后事,二是接手公司的运营。悲痛中的王营找到高宁深谈,用自己的真诚打动了高宁,稳定住了公司的第二大股东。4月12日,王营正式进驻父亲生前使用的董事长办公室,他首先要做到的是公司内外的稳定和团结。

据了解,在中国杀毒软件一片混战当中,互联网的商业模式正在吞噬传统软件市场,江民公司将新的战略重点调整为企业级市场和国际市场是最佳选择。最近江民公司在国内金融行业获得了几个大单,同时在日本也与新的合作伙伴签订了合同,这些重大的进展,对处于困难期的江民公司起到了一些积极作用,但从时间上推断,这些进展应该是一直负责公司业务的总裁陶新宇所推动的。

外界似乎还看不到新上任的董事长——王营的战略方向。对于王营来讲,到底能给江民公司带来什么改变,有待时间的考验。