富人的孩子同样需要“早当家”

◎富人的孩子同样需要“早当家”

现代京剧《红灯记》里有这样一句唱词:“穷人的孩子早当家”,其实富人的孩子同样需要“早当家”。在社会上,或许有很多人非常羡慕“民企二代”们的幸运,有机会在中国没有征收遗产税前就继承成千上万甚至数以亿计的财产家业,这应该是多么惬意和荣耀的事情啊!然而,事实并非如此简单。譬如,山西海鑫集团的李海仓之子李兆会,昨天还是个无忧无虑的“棒球小子”,今天就得穿上西装坐在总裁的位置上。在他那稚气的脸庞中,一副故作深沉的眼神,显然,只有他自己才能体会其中沉重的滋味。

民营企业接班问题要经过一个优胜劣汰的过程。如果民营企业着眼于长远,对“民企二代”的选择做出理性的判断,并选择有效的用人机制和管理方式,企业自然可以持续发展。这是世界各地所有家族企业的通则,对于中国的家族企业,“民企二代”们面临着更多的特殊问题。

“民企一代”们是在中国加入世界贸易组织之前成长起来的,而“民企二代”面临的环境与第一代是完全不同的。在这种情况下,中国民营企业处于产业集中度很低的行业,很容易产生短期竞争的策略,这对于中国市场和长期竞争都是十分不利的。所以“民企二代”只有适应现有的竞争规则,才能更好地发挥企业现有的优势。

现在,有不少“民企二代”来自于“海归”,这当然是可喜的现象。目前中国民营企业的“海归”分为三种:第一种是20世纪80年代初完全学理工科的人;第二种是90年代中期从商学院毕业的人;第三种则多数由医学、法律以及金融服务等方面人士组成。从这个专业结构可以看出,最近从海外回来的人更懂得资本市场的规则,更能体现社会和人的运作规则,从而为中国经济新的发展做了充分的准备。而这也是中国社会今后与世界接轨的重要方面,从中国发展历史来看,这绝对是可喜的变化。

事实上,在竞争越来越残酷的市场中,中国的民营企业在资本和行业影响力上都还非常脆弱,有的民营企业甚至选择接班人都非常困难。很多第一代民营企业的创业者尚未意识到接班人的问题,当真正把事业交给第二代时,往往是企业走下坡路的开始。当然,国内也有的企业家已经着眼于企业长期发展,将经营权交给第三方,这的确是不得已而为之的做法。因为中国“先传内,后传外”的思想毕竟根深蒂固,这让新上任的企业总经理有时也会进退两难。所以选择合适的接班人是非常苛刻的难题。

实质上,“民企二代”对企业经营权的继承不能只拘泥于继承遗产。国外家族企业的基金会机制,我们不妨借鉴一下。我们看到不少国外企业都有基金会,以家族的名义进行经营,但基金的继承者本人不可以随意操纵这些私有财产,需要有经理人和监督机构进行经营,这样,决策者和公司的经营者都有明确的目的,例如,福特基金就非常有名。随着中国市场体系的不断完善,民营企业也会对财富有更加成熟的运作方式。

尽管和他们的父辈们相比较,“民企二代”有很多明显的优势,但是,如果在今天的市场经济竞争中抱着“守业”思想,只能在固有的发展路径上重复既定的经营模式,在环境巨变和资源短缺的窘境下,势必会坐吃山空,使企业的发展陷入困顿。自进入“十五”规划期以来,我国宏观市场即由卖方市场转向了买方市场,爆发了世界性的金融危机,出现了所谓的“产品过剩”,单纯地关注制造和生产已经明显落后于市场。加上国有企业改革后迅速增强的竞争意识,对于我国第一代民营企业家来说,都是一个巨大的挑战。恰在此时,中国“民企二代”粉墨登场,他们良好的教育背景、前瞻性的市场观念、注重技术和创新的基本品质,对于这个时代来讲,就是一场新的“创业”。