【摘要】：5.4.1 项目成本分析表法项目成本分析表是成本分析控制的手段之一，是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其效用水平。
5.4.1 项目成本分析表法
项目成本分析表是成本分析控制的手段之一，是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。使用成本分析表法能很清楚地进行成本比较研究，成本分析表主要包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。
5.4.1.1 月度直接成本分析表
主要是反映分部分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。
5.4.1.2 月度间接成本分析表
主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其效用水平。
5.4.1.3 最终成本控制报告表
主要是通过已完项目进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的项目进度、尚未上报的产值和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。在这种预测条件下，工期短的项目应该每季度进行一次，工期长的项目不妨每半年进行一次。以上项目成本的控制方法，不可能也没有必要在一个项目全部同时使用，可由各项目根据自己的具体情况和客观需要，选用其有针对性的、简单实用的方法，这将会收到事半功倍的效果。
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