【摘要】：5.4.2 工程成本分析法工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采用的一种方法，是指在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
5.4.2 工程成本分析法
工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采用的一种方法，是指在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。它包括综合分析和具体分析两种。
综合分析是指将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。
具体分析包括以下几种形式:
（1）项目分析。
即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
（2）人工费分析。
将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其缘由。
（3）材料费分析。
材料费分析常用的方法叫因素分析法，又叫连锁替代法。材料分析要从材料的采购、运输、保管、使用等环节入手，另应有对材料定额变动的分析、废旧料利用的情况分析、施工工艺的变动对材料费影响的分析等。
（4）机械使用费分析。
首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。
（5）其他直接费分析。
其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定费率获得的相对额和按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。
（6）间接成本分析。
将其实际成本和目标成本进行比较，将其实际发生数逐项与目标数加以比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。
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