企业竞争力与专利

第一节　企业竞争力与专利

企业核心竞争能力（Enterprise‘S CoreCometition）是一个企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它是企业各方面能力(包括技巧、技术、有形资源、企业文化和价值观等)整合的结果。

众所周知，专利文献包含了人类95%的发明创造，记载了世界各国有关新技术、新工艺、新产品、新方法、新科技发展动态和新市场发展动态的内容。企业在技术引进、产品进出口、专利价值评估时都需要开展专利信息调查。这方面，我国企业的教训是大量的也是深刻的：我国彩电出口欧盟受阻，就是因为在欧盟成员国存在属于他人的、与我国彩电技术有关的有效专利。

专利信息有助于弱势企业的研究开发和市场经营，它可以有效地帮助企业避免耗资进行已有成果的研究；审定和估价拟获取许可证或将要转让的技术；确定可以替代的技术；帮助掌握本行业中最新技术进展；从已注册专利中寻找解决自己技术问题的信息；寻找进一步创新的点子与灵感；确定商业伙伴；确定供应商或材料来源；监控竞争者的活动；确定自己的市场；避免本企业可能发生的侵权；分析和估计自己的发明是否具备申请专利的条件；对与自己的专利相冲突的专利提出异议和申诉等。不仅如此，专利信息中还蕴含了大量的经济情报。弱势企业可以充分利用专利信息中蕴含的经济情报，打破大公司的垄断，求得生存和发展，在激烈的竞争中占有一席之地。他们可以通过对专利信息的检索和统计，分析、了解竞争对手或技术领先公司的专利占有情况和专利国家分布情况，掌握他们的技术实力和技术开发方向、市场分布情况和市场拓展方向。在系统研究某些产品的技术发展历程和发展趋势后，也可以帮助企业制定产品开发计划，抢占市场。

企业的核心竞争能力以其核心技术能力为基础，具有良好的独特性。具体包括：

（1）研究和开发（R8d）的能力。就是为增加知识总量，以及用这些知识去创造新的应用而进行的系统性创造活动。

（2）不断创新的能力。即根据市场和社会变化，在原来的基础上，重新整合人才资本等资源，进行新产品研发和有效组织生产，不断创造和适应市场，实现企业既定目标的过程。

（3）将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力的能力。这是前两种能力价值实现的必然要求。

（4）组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。在改革创新方案、新产品新工艺方案以及生产目标形成以后，要及时调动、组织企业所有资源，进行有效、有序运作。

（5）应变能力。客观环境瞬息万变，企业决策者必须保持经营方略随客观环境的变化而变化，即因地、因时、因竞争对手、因顾客消费心理的变化而变化。

而专利（patent）一词在法律上的含义是专利权，专利权是指国家专利主管机关依法授予申请人及其继受人在一定时期内实施其发明创造的独占权。二战以来，各国间在经济领域的争夺愈演愈烈，竞争的焦点已突出表现在高技术领域与其产品的市场占有份额方面。专利制度作为联系技术与市场的重要一环，在世界范围内的经济竞争中的重要作用与地位受到各国普遍重视。专利对企业竞争力的影响具体表现在以下几方面。

（1）专利信息导向是企业保持竞争力的前提。信息对企业发展的重要不言而喻，而专利信息对企业制定全方位的决策起着不可替代的作用。专利信息为企业发展策略、为科研开发计划制定、为技术贸易和引进外资决策提供依据。

（2）专利制度是企业保持竞争力的激励机制。通过专利的实施，一方面企业的科研工作者和技术人员的创造性劳动成果得到承认，进一步调动了他们投身创造性工作的积极性。另一方面，专利人获得其技术创新成果的专利权，能有效地防止其它企业的技术模仿。在当今世界，谁在某技术领域拥有自主专利，谁就能在这一领域取得控制权。

（3）专利法律是企业保持竞争力的重要法律保障。专利是法律赋予人们对创造性的智力成果所占有的一种权利，为技术创新提供法律保障：专利制度的本质是鼓励建立在技术创新基础上的公平竞争。它通过专利法、商标法、版权法以及反不正当竞争法等相关法律建立了公平竞争的规则。