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发达国家城市营销经验

时间:2022-05-14 百科知识 版权反馈
【摘要】:5.3.1 发达国家城市营销经验1.美国:坚持制度创新,建立区域性权威机构,加强经济区域内协调在跨区域管理上,纽约城市群内总体松散,但专业性领域则步调一致。巴塞罗那是将体育运作于实现城市营销目标的一个成功典型, 1992年在该市举办的奥运会远不只是一项大型体育赛事,它对城市建设与城市营销的正面影响也是深远的。

5.3.1 发达国家城市营销经验

1.美国:坚持制度创新,建立区域性权威机构,加强经济区域内协调

在跨区域管理上,纽约城市群内总体松散,但专业性领域则步调一致。1921年就成立了纽约港和新泽西港的联合港务局,运行至今,状态良好。1961年,纽约城市群内三个州又成立联合交通运输局。这些联合机构是具有支配能力和规划能力的、具有法人资格的实体。华盛顿城市群则成立了专门的城市群委员会,由政府和企业共同出资维持运转。我国在城市营销实施的实际工作中,要注重制度创新,并且加强经济区域内工作的协调。

2.西班牙:体育在城市营销中的地位逐步上升,产生重要作用

在西班牙,体育活动尤其是体育赛事、体育场馆与体育俱乐部日益成为城市提升吸引力的必要工具。体育对城市的品牌营销与差异化营销起到不可替代的巨大推动作用,甚至成为一些旧城改造的催化剂。巴塞罗那是将体育运作于实现城市营销目标的一个成功典型, 1992年在该市举办的奥运会远不只是一项大型体育赛事,它对城市建设与城市营销的正面影响也是深远的。2008年北京奥运会的举办,成为我国城市发展的一次难得的机遇,我们应充分利用奥运会和体育,向世界展示和营销自己,大力提升城市发展水平。

3.日本:建立相对独立的、但因为资源关系对外开放度很高的城市群

日本的城市发展特征为:(1)由一个或两三个人口在200万以上的特大城市作为中心城市,中心城市的国内生产总值一般可占到群内的1/3到一半以上,是整个城市体系的中心与枢纽;(2)环绕中心城市,城市群内的大中小城市基本呈圈层状结构分布,并且等级规模体系相对合理;(3)城市群与城市群之间的经济发展具有相对独立性,但城市群内各城市间的分工与合作非常密切,并且城市群内的产业结构是综合的、多元的和开放的,具有较强的创新能力和结构转换能力以及国际市场竞争能力;(4)城市群内具有密集的基础设施网络,且以中心城市为核心,向外延伸。我们可以加强经济区域内部联系,以大城市为中心建立若干整体实力强大的城市群体,完善产业体系,进一步扩大对外开放,充分发挥规模经济的效应。

4.意大利:坚持城市可持续发展原则

意大利各级政府在制订规划时,坚持以下原则:(1)注重保护历史古迹和文化遗产;(2)综合考虑大区、省、镇的规划,使之相协调;(3)注重动态规划;(4)注重环境保护,如留有足够的空间发展绿地等;(5)考虑人口因素,如随着意大利人口老龄化,如何为老年人提供市政设施服务等。我国人多地少,从切实保护耕地、合理利用土地这一基本国策出发,进行城市建设必须坚持以旧城改造为主,合理利用城市中现有的空闲地,避免盲目扩大城市规模。在这方面,意大利的做法值得借鉴。

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