网络理论的解释

二、网络理论的解释

网络理论认为，企业具有网络型组织，对于增加企业组织的活力和形成企业之间的价值连锁起着很大的作用。网络理论并不要求形成严格的层级结构，而是将组织的各部分松散地结合起来。这样有利于保持组织的灵活性，能够较好地适应市场因产品和技术周期缩短、竞争激烈所导致的动态发展要求。网络结构在协作群体企业的共同防御和相互配合中发挥重要作用。网络组织既有利于提高各成员企业的自律性，又有利于在相互协调、共同运作的基础上促进彼此的交流，从而不断提高企业对环境、技术和市场急剧变化的适应能力。

威廉姆森在他的企业理论中用不确定性、交易频率、资产专用性解释了经济活动的规则结构。⁽¹²⁾他认为在一般的情况下，当这些变量处于较低的水平时，市场是有效的调节手段，企业的出现则是不确定性大、交易频率和资产专业性程度高的结果，处于这两者之间的则是双边、多边和杂交的“中介组织形态”。战略联盟就是这种连接市场与企业的“中介组织形态”，发挥着“组织化市场”的功能，因而较好地体现了信息时代把市场竞争和组织管理关联一体、综合运作的要求。传统的市场机制往往根据竞争者之间的相互关系分配资源，而传统的组织则是根据企业组织管理的目标来配置资源，两者都不能使资源的获取成本降至最低。而战略联盟能发挥乘数效应，通过对战略联盟内部资源进行有效组织，实现要素的共享，从而保证从投入到产出全过程的“节约”。当这种多主体和多组织相结合的战略联盟形式跨越行业界限时，战略联盟的出现有可能改变竞争的性质，产生更为复杂而难以预见的多行业综合竞争，这意味着企业必须从工业化时代的预测系统走向网络化时代的学习系统。

战略联盟作为企业间的网络化系统，其最大着眼点是在经营活动中积极地利用外部规模经济。当企业不能充分利用已积累的经验、技术和人才，或者缺乏这些资源时，可以通过建立战略联盟实现企业间的资源共享，相互弥补资源的不足。战略联盟的建立，一方面可提高本企业资源的使用效率，另一方面又可节约企业在可获得资源方面的新的投入，从而降低企业的进入和退出壁垒，提高企业战略调整的灵活性。