“自主创新”给浙江报业插上翅膀

“自主创新”给浙江报业插上翅膀

去年4月，浙江省报协提出在全省深入开展报业自主创新活动。经过一年努力，全省报业自主创新活动取得丰硕成果。据初步统计，2007年全省报纸期发数1065.97万份，同比增长3.31%；全省报业经营总额达62.1亿元，同比增长18.45%；其中广告经营额达到34.84亿元，同比增长8.47%；多元经营额达12.49亿元，同比增长90.58%。自主创新给浙江报业的发展带来了实惠，或许也能给全国其他地区报业的发展提供可资借鉴的蓝本。

浙江报协评出111项

报业首批自主创新项目

4月23日，浙江省报业协会召开五届四次理事会议暨浙江省报业首批自主创新项目表彰会，对111项报业首批自主创新项目及其主创人员进行表彰。从评定的首批创新项目来看，浙江省报业已初步形成了“以报为本，多元发展”的战略格局，显示出主业稳定增长、报网合作加强、数字进程加快、产业结构优化、多元经营快速发展的良好态势。报业自主创新活动的开展和创新项目的评比，进一步推动了浙江报业的快速发展和报业经济的高速增长。此次表彰会由浙江省报业协会主办，台州日报社承办。

自主创新

推动报业全面丰收

近几年来，浙江省各报纸出版单位根据中央提出的建立创新型国家的要求，加快了报业创新的步伐。

体制机制创新取得新进展。报业集团的组建，媒体公司的形成，期刊出版单位的转企改制等均领先于全国同行，并逐步建立符合发展要求的法人治理结构，积极探索转变机制，加强经营管理、高科技应用和集约化经营，重塑市场主体，竞争能力显著增强，两个效益不断提高。

跨媒体融合，报业发展提速。浙报集团、温报集团、金华日报社等单位加快与有关产业之间的融合；杭报集团与杭州市文广集团的战略合作；宁波日报的跨媒体发展；杭州、湖州、嘉兴、绍兴四地党报的区域联合协作；其他市级党报和省级专业报借助报纸品牌影响力实现多领域拓展、多模式发展等，为浙江报业持续、稳定发展提供了很好的经验。

新媒体发展日新月异，影响力初步显现。手机报、电子报、多媒体报等不同介质、不同形态报纸的出现，丰富了传播业的内容和形式，也开始改变传播业的生产方式和消费理念，并且日益影响和改变着人们的阅读习惯、消费结构和认知取向。

单一经营模式开始改变，报业的多元发展取得实质性的进展。

“面对飞速发展的传播技术、显示技术和介质技术，传统媒体可以进行产业升级，开辟新的赢利模式，获得更大的市场空间。”省新闻出版局局长俞剑明认为，应从四个方面推动报业创新：一是积极推动报业思想创新；二是继续深化体制机制改革，科学配置资源，重塑市场主体；三是始终坚持传媒内容创新；四是牢牢把握报业技术创新。

多元经营

助推报业体制创新

金华日报社社长吴小钢在接受《中国新闻出版报》记者采访时说，跳出版面，多元发展有助于整合报业的现有资源，发掘报社的整体增长潜力，支持和推动报社主营业务的可持续发展。

吴小钢认为，传统报业在进入多元化经营领域时应十分重视经营战略和体制机制的创新。一是创新经营战略，注重资本运作。用报业赚来的钱来为报业打工，以财产性收入进一步增强报业的实力，并在有一天报业经营遇到困难时可以用非报业的利润来支持报业发展。二是创新用人机制，大胆使用人才。三是深化改革，清除体制和机制性障碍。四是建立健全监督机制，防止权力失控、决策失误、行为失范。

金华日报社采用由报社总公司绝对控股，经营者持大股，其他员工自愿入股的方式，组建了华发房地产公司。公司成立后采用参股经营和自主开发的方式积极参与项目开发。

去年，金华日报社经营总额3.28亿元，同比增长144.45%。其中，报社绝对控股的华发房地产公司实现销售收入1.83亿元，已经超过报社主营业务的营业额。

吴小钢说，事实表明，在抓住机遇、充分论证、把握风险的前提下，只要选对人，并通过体制和机制的转换把人的积极性、创造性激发出来，报业在相关和非相关领域的多元化经营中可以有所作为。

被评为浙江报业首批自主创新项目的衢州日报社联办公司延伸报业，既做大报业家居广告市场，又涉足家居装潢业销售市场，于两年前创办了浙江美乐装饰建材有限公司。两年来，衢州日报社广告中心家居装潢业广告取得了丰厚的回报，该行业广告经营额从过去的不到10万元，发展到现在的近250万元。

青年时报社经过周密的市场调研和可行性分析，于2007年7月与杭州永和豆浆连锁管理有限公司共同推出了“永和扬光”杭城快餐品牌，依托青年时报强大专业的配送队伍，满足不同场所的消费需求。该创新项目预计今年可实现销售收入2000余万元，对于稳定发行队伍、壮大发行网络、提升网络价值、构筑大物流平台起到了非常积极的作用。

新技术新手段

拓展纸质媒体新空间

报业经营管理创新关键是内容产品和传播手段的创新，培育新的文化业态，使报业集团向传媒集团发展，并成为文化产业的战略投资者。

杭州日报报业集团社长李建国指出，纸质媒体并不是传统媒体的代名词。杭报集团在内容产品创新上，首先关注报纸本身的创新问题，借助新的技术及传播理念、受众新的阅读习惯，在新闻的采集处理、新闻的内容和样式、报网的合作与互动上创新。实践证明，报纸有很大的创新空间，通过创新，杭报集团的报纸阅读率稳步上升，赢得了新的发展空间。李建国表示，浙江报业还有许多创新和发展的空间值得我们去拓展，如面向大众的经济消费类报纸还不多，周报市场、期刊市场还由外来报刊唱主角，因此杭报集团将大力拓展这几类报刊，争取更大的市场份额。

对于新媒体的发展，浙江报业逐步形成共识，哪怕需要比较长的培育时间，也值得报业领导者去认真拓展。李建国认为，内容产品的生产和传播的数字化是现代传媒业的发展方向，也是报业走向新媒体的重要平台，发展新媒体，不仅要“内容为王”，也要“渠道为王”。因为内容的提供者也许会很多，但传播的渠道及终端资源是有限的，报业集团应通过与通信运营商、广播电视的战略合作进入渠道，拥有终端。

由浙报集团主办的国内首家省级手机报《浙江手机报》也被评为创新项目。经过短短两年的发展，《浙江手机报》已拥有各类收费用户20多万，项目总收入实现从2005年的几十万元到2007年千余万元的飞跃。

俞剑明指出，报业担负着自身的技术创新、载体创新和经营创新等引发的转型任务，也承担着推动社会各领域实现创新和科学发展的重要职责。报纸本身是大文化产业的一员，现在杭州市委市政府正大力打造创意文化产业，为报业发展新的文化业态提供了难得的机遇。杭报集团已把触角伸向数字电视、电子出版、会展业、演艺业和动漫业。杭州日报报业集团的目标是，“积极进入大文化产业，循着从报业到传媒业再到文化产业的发展轨迹，最终使我们的报业集团成为文化产业集团。”李建国说。

人才保障报业持续发展

专业人才是决定报业创新成败的关键因素。早在四年前，宁波日报社就开始实施全方位的人才战略：一是跟复旦大学合作，开办了一个新闻专业的研究生班；二是组织了四批共90名普通采编人员到美国高校接受为期两周的短期培训。

在人才队伍建设方面，宁波日报社还大力推进“双百工程”，即一是打造一支由100名硕士和博士组成的高素质的人才队伍，二是打造100名骨干队伍。该集团通过刊登广告向北大、清华、人大、复旦等知名高校的硕士博士生抛出橄榄枝。今年已组织两次面试，共签约11人。“这100名骨干包括两大类，一是采编人才，二是经营管理、技术和政工人才，现已确定93人。我们要求被列为培养对象者每个人都要制定三年目标，实施滚动考核。人才培养是促进报业可持续发展的一项基础工程，培养名记者、名编辑，需要我们像对待植树造林那样，去浇水、施肥，使他们茁壮成长。”宁波日报报业集团负责人在接受采访时说，对于人才战略，下一步宁报集团将在“双百”的基础上争取有50人脱颖而出，成为报业的领军人物。

在采访中记者还了解到，浙江省报协将继续推介各报社在人才的引进、培养和使用等方面的成功经验，积极组织报业从业人员学习培训。通过对外调研、考察交流、理论研讨、技术评定等途径，力求培养出一大批职业报人，产生一大批报界各行各业的领军人物，以促进浙江报业的可持续发展。

原载于《中国新闻出版报》2008年4月28日03版