【摘要】：银川大米一度远近闻名，但是种植面积不大，品牌效应不强。“一家一户很难种出好米。即便种10亩水稻，除去成本也就7500元的收入，不划算。所以，必须通过土地流转，使农户、专业合作社、加工企业等环节从脱节状态走向抱团发展，建立联合体，生产出放心的好粮，重振银川大米品牌。”联合体通过生产经营利润的合理化分配建立了一个利益共同体。
利益共同体抱团打造“农业航母”_银川这五年
银川大米一度远近闻名，但是种植面积不大，品牌效应不强。“一家一户很难种出好米。即便种10亩水稻，除去成本也就7500元的收入，不划算。所以，必须通过土地流转，使农户、专业合作社、加工企业等环节从脱节状态走向抱团发展，建立联合体，生产出放心的好粮，重振银川大米品牌。”银川市农牧局副局长吴建龙说。
2014年1月，宁夏首个农业产业化经济联合体——银川市优质水稻产业联合体成立，它以农业企业为龙头，农民专业合作社、家庭农场为基础，产业为纽带，利益共享、风险共担。
牵头成立联合体的宁夏兴唐米业集团有限公司董事长杨茂红说：“兴唐米业已租种土地2.7万亩，发展有机水稻1.6万亩，每年发展订单农业16万亩到18万亩。但光自己干还不行，得拉着专业合作社以及家庭农场一起干，强强联合，生产有核心竞争力的产品。”
在杨茂红看来，种植户生产不标准，往往陷入盲目种植、销路不畅的困境，而加工企业也面临优质粮源缺乏等难题，抱团发展是顺势而为。
联合体通过生产经营利润的合理化分配建立了一个利益共同体。农资销售企业以低于市场5%的价格向家庭农场、合作社提供生产资料，通过规模采购供应获取利润；家庭农场按标准生产，提高质量；龙头企业收购稻谷比市场价高10%，龙头企业还可为联合体其他成员的贷款提供担保。
银川市农牧局农经站站长贺永喜说：“这样‘龙头’‘龙骨’‘龙尾’就连接成一个有机的整体，2014年底联合体将吸纳30个合作社、30个家庭农场，共同努力生产优质大米，提供货真价实的绿色、有机食品。”
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