郭台铭的新边疆

郭台铭的新边疆

郭台铭　鸿海精密集团董事长

1960年7月，约翰·肯尼迪在接受民主党总统候选人提名时，发表著名的“新边疆”演说，鼓动美国新的一代去开拓美国的新边疆，“这是20世纪60年代的边疆，充满未知机会和风险，没有实现的希望和威胁……我所说的新边疆不是一系列承诺，而是一系列挑战……”

如今，全球最大的电子产品代工工厂鸿海现在正在踏入一片它从未涉及的领域：影视行业和能源行业；在台湾有“成吉思汗”之称的郭台铭要去开拓他新的疆土。

“过去，郭台铭似乎有点金术，让我们瞧瞧这次会怎样吧。”一位分析人士对《金融时报》说。郭台铭的新边疆，正如约翰·肯尼迪所言，它“不是一系列承诺，而是一系列挑战”，“充满未知机会和风险”……

突　　变

他的形象从霸气十足的军阀和蒙古大汗一跃而成为翩翩佳公子。

“他风度翩翩，亲切友善，是个很有心的人。”当被问及郭台铭是个什么样的人时，香港著名艺人郭富城说。

如果像在电影中常见的场景那样，一位台湾商业记者在2004年昏迷不醒，在2007年的3月突然醒来，看到关于郭台铭的报道，他一定会怀疑媒体所指的是否是同一个人。

郭台铭在台湾社会拥有极高知名度。2007年，郭台铭以1612亿新台币的身价蝉联台湾首富。在台湾《远见》杂志2006年做的一项针对台湾20岁年轻人的调查中，白手起家创建了台湾最大的电子产品代工企业鸿海的郭台铭，以高达30％的支持率成为台湾年轻人心中的典范人物。

但很少有人会认为郭台铭是个“亲切友善”的人。在台湾商界，郭台铭以作风霸气十足闻名；他被称为“成吉思汗”，而历史上的成吉思汗是一位用武力征服了中国，并且率领蒙古骑兵侵入欧洲的军事领袖。他的行事作风更容易让人想起冯玉祥或者其他在民国时期叱咤风云的军事人物。

1929年中原大战败北之后，冯玉祥被迫将军队撤回西北，在宣布这个决定的高级军事将领会议上，韩复榘提出异议，认为西北无法养活冯规模庞大的军队，冯玉祥立即勃然大怒，呵斥说：你懂什么，到外面站着去！这些军事领袖像对待小孩子一样对待自己的下属，动不动就采取大骂、罚站、罚跪的方法来惩罚他们。对待高级下属，除了罚跪之外，商业大亨郭台铭几乎全盘继承了这种方法，在开会时，如果某位鸿海高层没有能够回答上郭台铭的提问，郭台铭立刻开骂，并且让这个倒霉的千万富翁在会议桌前罚站。他会询问属下平日尿尿黄不黄，如果不黄，就表示这位下属工作不努力。当然，这些下属们所取得的报酬也是惊人的。一位在鸿海供职十余年的主管曾经对媒体说，跟着郭台铭，有种打天下的感觉，“你是愿意选择追随一个苟延残喘的皇帝，还是一个版图不断扩张的大汗？”

2004年的时候，一则报道形容郭台铭“有些抠门”。具体的表现是，他不穿名牌、不开名车、不注重打扮；办公桌就是几张会议桌拼在一起，桌上的唯一装饰物是一个小闹钟和一对镀金狮子，曾经一把铁椅子一用十几年；即使是上班时间公司走廊的灯也不是长明灯，而是间歇着亮，吃午饭时，办公室的灯一律熄灭。他经常被身边的人指责为“没品位”，而他的回答是：“我现在有什么买不起？可是如果我要真去搞品位，那股东们就要担心了。”

他更以低调闻名，不接受采访、不参加公开活动、不任意拍照，唯一的公共活动是每年6月的股东大会。以至于当台湾中天电视台《影响100》主持人萧裔芬在2004年底电视专访完郭台铭后，台湾媒体纷纷议论的话题是“萧裔芬如何访问到了郭台铭”。

他对媒体的态度，与其说敌对，不如说是藐视。令大陆传媒人熟悉这位台湾巨商行事风格的，是2006年8月的富士康（鸿海集团内企业）起诉《第一财经日报》两名记者事件。在报道了富士康血汗工厂之后，被激怒的鸿海绕过《第一财经日报》，单独对做这名报道的记者和这名记者的直属上司提出起诉，并且索赔3000万人民币。大陆媒体一片哗然。而此前在台湾，就盛传郭台铭对他所不满的报纸开玩笑说，如果不修正报道方向，等到报纸上市后他就买下报社。

而我们现在看到的郭台铭，则是频频露面，颇为讲求品位和风度的郭台铭，他的形象从军阀和蒙古大汗一跃而成为翩翩佳公子。2月12日，他被人看到在台湾阿玛尼敦峰旗舰店内花100多万台币为中国新年准备衣服，阿玛尼专门为他延长营业时间。

四天之后，则是一个奢侈的晚宴。媒体估计，在晚宴上，郭台铭至少送出了两亿元人民币的红包——当然，鸿海在报酬上厚待下属的策略前后一致。更引人注目的是出席晚宴的有数位港台当红艺人，每位艺人出场费均超过100万新台币。而西装笔挺的郭台铭更是和当红模特林志玲大跳探戈。

与此同时，三地媒体娱乐版上，郭台铭同艺人刘嘉玲的绯闻传言沸沸扬扬，两人频繁出入公共场所：在台湾闹市被娱乐记者偷拍；出现在上海刘嘉玲开的酒吧被摄像机拍到；共同搭乘私人飞机被媒体在台湾中正机场撞到；同游海南岛被媒体曝光……而在平时，记者想要看到郭台铭，一年中只有两次，一次是鸿海股东会之后的记者聊天，另一次是鸿海年会之后媒体的随机问答。

从　　影

郭台铭的野心是将内容产业和鸿海集团的硬件制造整合到一起。

郭台铭的这种突变或许可以用他正在进入的一片新边疆来解释。他所要开拓的这片新边疆，要求他在媒体频频露面，而且，是“风度翩翩，亲切友善”的露面，每次露面时，身边至少有一两位演艺界名人。

2007年2月，郭台铭投资1000万美元拍摄的电视连续剧《白银帝国》杀青。这部连续剧的主演之一正是夸奖郭台铭有风度的香港艺人郭富城，其他演员还包括大陆著名演员张铁林等。《白银帝国》的监制则是台湾著名影评人，并有台湾电影教母之称的焦雄屏。

郭台铭对电影和电视剧的兴趣来得突然而强烈。接近郭台铭的人士分析，其中一个原因可能是郭台铭的独子郭守正对电影有浓厚兴趣。理工科的郭守正毕业之后，突然对自己的父亲说他想拍电影，这让郭台铭惊讶不已。而郭台铭的夫人林淑如（已故）为了让郭台铭谅解儿子，不时对郭台铭讲电影的好处。鸿海旗下的投资公司群创科技总经理段兴建的夫人姚树华则常年在美国从事表演艺术，当过多年的舞台剧导演，熟悉电影业的姚树华也对郭台铭产生了影响力——后来，姚树华成为郭台铭首部投拍的电视剧《白银帝国》的导演。

另外一个可能则凸现了郭台铭的勃勃雄心。鸿海一直擅长的是硬件制造，尽管鸿海已经凭借制造业在台湾一家独大，但是仅仅依靠硬件制造和代工毕竟利润有限。而iPod的成功，则让郭台铭看到了内容提供的重要性——iPod除了漂亮的外观、独创的硬盘播放器之外，另外一个卖点则是iTune的网络内容下载购买服务。

但是，“在电影界这个现实的圈子，有钱还不够，还要让大家清楚你不是来玩玩的，让大家知道你够力，够结合各方大牌资源的影响力”。一位台湾年轻的新锐导演说。

郭台铭当然不希望自己仅仅被当成提款机。郭台铭和高盛亚洲区副董事长宋学仁私交很好，而宋学仁的太太张清芳则是台湾颇有人气的歌手和演艺明星。通过张清芳，郭台铭迅速认识了郭富城、刘嘉玲等港台电影界著名艺人。

而台湾电影业则正需要像郭台铭这样拥有巨额资金的商人进入。同时身为台北艺术大学电影创作研究所所长的焦雄屏在课堂上曾对学生说，台湾现在最需要的就是有资金投入到电影制作上。

进入电影业的郭台铭，开始频频出现在两岸三地的影视剧圈盛事中。比如，2007年1月6日，郭台铭出现在电影《父子》的台湾首映会上。会后，他还和台湾综艺圈大姐大张小燕、电影监制邱王黎宽、郭富城、李明依等电影界名人一起吃饭。一位郭台铭身边的鸿海高管称，郭台铭每次出席影视界活动，都会事先研究会有哪些人出场，他们的背景都是什么。

而此前，郭台铭以每日工作超过16个小时和对时间的吝啬闻名。曾和郭台铭共事20年的一位鸿海前高管说，以往和郭台铭共事时，郭台铭最常跟他抱怨的就是每天的时间不够用。郭台铭每天的生活早起晨泳，然后早上7点40分开始开第一个会，接下来是一个会一个会开下去，直到晚上10点。他说，几乎每天，郭台铭都会对他说，“你不要走，晚上我要跟你开会”，可是他一直在公司等到晚上10点、11点，郭台铭仍然没有时间来跟他开会，最后的结局大都是“太晚了，明天再开吧！”

郭台铭异常看重时间的分配，他一向主张“把时间花在最有效益的地方”。随着鸿海在业务内容上的扩大和业绩的不断成长，许多曾经的鸿海重要客户，也随着产品换代和大客户涌进而不再重要，“势利”的郭台铭会要求业务人员不要再花时间在他们身上。

根据郭台铭一向的时间观和郭台铭现在的时间分配，他判断郭台铭对进入影视界已经确定不疑。

其实这一想法早在2006年10月份郭台铭就曾经表述过，在宏碁30年晚会上，郭台铭亲口对媒体说，他不会做笔记本电脑，“现在反而把比较多时间放在搞内容产业、资源产业上”。

郭台铭的野心是将内容产业和鸿海集团的硬件制造整合到一起。“传送一个讯息，到传送一部电影，中间其实有很大改进空间。”郭台铭说，大家以为IT产业是成熟产业，“其实IT现在是相当年轻的产业。”他笑着比喻，“这就好象是18岁小姐的成熟和38岁小姐的成熟，是不一样的。”

“将来拍电影，是一个很大的IT产业，我们可以用一个影城，把技术用到消费、娱乐，甚至影像处理、影片剪辑、制作、压缩、传输。我们公司和影城结合后，就是一个高科技信息处理的制造基地。”

鸿海目前已经是全球最大的电子专业制造工厂，同时也为摩托罗拉、诺基亚、苹果等做代工。同时，鸿海旗下的群创科技生产的液晶显示器，将逐渐取代映像管（CRT）电视成为家庭娱乐所用的主要显示屏幕。“如果鸿海投入电视及电影，那么家庭视听娱乐中心就可由鸿海统包。”台湾《远见》杂志分析说。

“再说到网络应用，现今最热门的Web2.0已将网络世界从传统的文字数据传输，带进结合影像、语音及文字的三合一应用（triple－play），透过网络看电视、看电影也不再是梦想。鸿海旗下的建汉科技，已是网络传输设备的佼佼者，未来再搭配提供数字影音内容的平台，也是另一种势力的延伸。”《远见》分析道。

拓疆山西

郭台铭梦想中的“影城”，它的雏形建立在他的大陆故乡，也是《白银帝国》故事的发生地山西。

2006年的7月，郭台铭和山西同乡中科院院士范守善，以及鸿海集团的多名高层管理人员一起来到山西省南部的晋城。在这次长达三天的投资考察中，郭台铭一行人特地来到了晋城市南郊的丹河龙门景区。

有“表里山河”之称的龙门景区让郭台铭发出豪言壮语：“做龙头，就要选龙门。”随后，晋城市市长夏振贵对媒体透露说，郭台铭将个人投资一亿美元在龙门修建“富士康影城”，这项工程在2007年就会开始动工。

这项计划和他庞大的电影计划正相匹配。尽管郭台铭在2006年6月的股东会上宣称，“进什么行业，什么时候进去，怎么进去，就是在成长过程中，怎么样拒绝成长的诱惑，是一件非常困难的事情”，但随后郭台铭一头扎进一个崭新的行业中，先是在2006年的10月底宣称，“因为我不了解拍电影是什么，所以我要先拍三部去了解”；一个月之后，郭台铭去庆祝郭富城拿到金马奖最佳男主角，当场对媒体表态说，“在我退休之后，我想我会最少投资拍100部电影”。

不仅仅是电影和内容产业，郭台铭着力不少的能源行业也在山西。2006年8月份，鸿海集团副总裁丁祈安对英国《金融时报》说：“我们上周与印尼金光集团和山西兰花集团签订了框架协议，投资18亿美元，成立一家煤炭液化合资企业。”

兰花集团，全称山西兰花煤碳实业集团，是晋城市最大的上市公司，也是郭台铭从2001年起就想与之合作的对象。当时，郭台铭想要购买兰花集团的股权，这被兰花集团的董事长贺贵元理解为郭台铭想在大陆借壳上市——即通过收购一家现有的上市公司，然后用将上市公司主营业务变更的方法来变相达到上市目的，因为在大陆上市名额有限，而且获取困难。但是中国证监会的干预和兰花集团在能源热潮下的成长以及鸿海旗下的富士康国际在香港的上市，都让这一或许存在的意图，实现起来变得困难而没有必要。

鸿海一直很擅长的制造业也在山西有不小规模。郭台铭曾经对着2004年到太原建厂的年轻中层说：“总裁我是山西人，未来的世界，就是3C（山西的谐音）的事业。”1997年，鸿海赖以起家的模具事业部的负责人徐牧基奉命到晋城考察。徐牧基形象彪悍，还留着一绺山羊胡，是郭台铭最器重的高管之一。从广州白云机场飞到郑州机场后，徐牧基在机场雇了一辆车，准备翻越太行山直抵晋城。当车在路上因为前方事故而被迫停下时，徐牧基从行李箱抽出一条小毛毯，往头上一批，就这么一直走，走了14个小时，到达晋城。他在晋城经济开发区内，盖起了一座800人规模的模具厂。

如今，鸿海在晋城的产业不仅包括这个模具基地，还包括富晋精密，以及刚建设完没有多久，占地1058亩的富士康晋城工业园区。晋城经济技术开发区管委会主任程琳说，晋城最大的产业是无烟煤，一年总产值可以达到240亿元人民币，而郭台铭的鸿海，则是晋城的第二大产业。

除了晋城之外，2003年，郭台铭在太原投资约10亿美元，建立了富士康太原工业园区。园区占地约一平方公里，目前以生产铝镁合金机壳、机构件和散热器为主，有员工39000人。很多知名手机品牌的机壳，包括目前炙手可热的iPhone外壳都在这里生产。

如果说影视行业和能源行业是郭台铭在鸿海经营范围上的新边疆，那么，山西则可以算是郭台铭地域上的新边疆。

访　谈

打不死的蟑螂和地瓜

东方企业家：有些人批评鸿海的管理方式趋近恐怖，你如何看待？

郭台铭：这很多都是媒体夸张。我认为其实鸿海的管理是严而不苛。我处分的步骤是，错第一次我口头提醒，因为不教而诛是不对的；第二次我会郑重告诉他犯错；第三次再犯就一定处分。如果我第三次还不处分，往后我说的话都成为耳边风，部属不会听，所以非处分不可。我觉得媒体报道都夸张了。

东方企业家：去年鸿海营业额跳增新台币1000亿元，当中是不是也有些特别的执行力展现？

郭台铭：凡事没有侥幸，去年鸿海的表现也不是昙花一现，而是累积10年的执行力。

去年，鸿海在没有收购任何公司情况下营业能表现优异，除了机运，更是员工打拼的结果。去年景气不好，加上自己遭逢父丧，同仁仍然努力不懈缔造佳绩，我非常感动。

微利时代，执行力更显重要。鸿海能展现执行力在几方面：品质、价钱、交货、快速反应。每位站在工作岗位上的同仁，因为他们的认真执行，让鸿海营业额快速攀升，这是全世界同仁在同一个文化价值标准上长久累积，共同努力的结果。所以去年的表现绝非找几个团队、用取巧方法一年就冲上来，而是延续10年的爆发力。

鸿海自从上市后只做了一次现金增资，没有收购其他公司，股本一直维持在200亿元，都是盈余再转投资，没有一毛钱是向社会大众多要的。有人是走顺风船，鸿海绝对是打不死的蟑螂和地瓜。

有人问我鸿海股票能不能买，我说看你怎么看鸿海。你要是看长期，鸿海绝对有实力；3000年后可能鱼翅不见了，但地瓜还是很值钱，连叶子都还可以做菜呢！

制造业要纪律，研发更要纪律

东方企业家：以你强烈的领导风格，当你不在其位时鸿海如何自处？

郭台铭：以我个人之力就能一年做2400多亿元营业额？这是不可能的事！大家以为我去年一定为了营业额而劳心，其实都误解了。事实上，我去年只花30％心思在达到营业额目标上，其他70％是在准备看不到的营业额，也就是未来三到五年需要的事业与技术，我们的脚步已经领先三年。去年由于我个人家里的事，加上景气又不好，其实心力交瘁，只给予大方向指导，所以鸿海有这样的表现很让我感动。今年我相信，如果我去度6个月的假，公司营业成长依旧。

东方企业家：你以军队方式带领鸿海创造传奇，如果你同样以严格纪律管理研发人员是否行得通？

郭台铭：我认为所有工作要有三个压力：时间、品质与成本。有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。

既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。制造业要纪律，我认为研发更要纪律。我常说，在我的字典里没有管理两字，只有责任。你答应的事本来就要做出来，这种责任心就是研发最重要的纪律。

我们研发的文化，就是纪律加上研发。大家都说鸿海是制造没有研发，其实我们一直都有研发，要不是研发人员，鸿海专利数哪能在台湾排名第一？我要强调的是，不是只有科学园区才是研发的模式。

有人说鸿海留不住研发人才，研发融不进鸿海文化，我认为他们不懂高科技。

东方企业家：研发需要的是不是无形的纪律？

郭台铭：我不认为如此。研发不仅要纪律，比所有部门都更该重视纪律。研发的每个步骤、研究的每个报告分析、研究过程找到的缺失、实验的辨证都该有纪律。有人说研发人员不能骂、不能催，我绝不同意。很多谣传说我常骂人，其实我很少骂人，我只是告诉员工哪里做错，若一再犯错才会处分。我承认我走强势领导风格，是领导风格（leadership），不是骂人。

高科技更需要重视纪律。一个人搞研究当然能随心所欲，但一群人的团队做研究，没有工作方法、没有纪律做得下去吗？我们要的是能团队合作的人才，不要天才，因为天才型的研发人员到哪家公司都令人头痛，天才就让他留在天上。

朝光机电整合的企业前进

东方企业家：如何布局未来五年科技的鸿海？

郭台铭：鸿海的下一步，如同台湾的未来，就是走向研发，包括技术、材料与应用方法的研发。将来鸿海在传统模具方面仍会积极投入开发，因为模具是我们一直以来重要的优势，不能忘本。因此我们在台北县投资精密仪器研究所，我认为传统模具加工到大量生产，中间还有很大的成长空间。

另外，纳米科技也是未来重要趋势。鸿海发展纳米科技也有一阵子，未来会在台北设立纳米研究所。而在精密机械，包括冲压射出的研发也会持续。这些都是把本务带向科技化。近年我们也投资薄膜晶体管液晶显示器（TFT－LCD）与半导体设备制造。台湾正推动科技“两兆双星”计划，8寸晶圆制造我们比不过台积电、联电，但我们做半导体设备制造，我认为这是台湾科技业将来该走的方向。

另外液晶显示器（LCD）是“两兆双星”的重点之一。大家都说LCD现在价格竞争激烈不能做，我则反向思考，就是微利，我们才要跳进去做，因为我们的价格绝对有竞争力。靠我们的效率以及纪律，我相信制造成本一定可以给竞争对手不少压力。“由俭入奢易、由奢入俭难”，我们是穷苦起家，在我看来，科技园区许多产业在降低成本改善品质上仍有许多空间，我们选择从LCD切入科技市场。

在电子方面，我们虽然起步较晚，但逐步开始。加上LCD，鸿海未来的方向将是成为光机电整合的企业。生化科技我们不懂，我们绝不会涉猎我们不懂的领域。

东方企业家：鸿海要进入TFT－LCD市场，但现在市场竞争者众，包括三星、LG等产能都很大，鸿海有哪些优势？

郭台铭：大家都说PC市场饱和，我们都还有钱赚。所以回头看LCD市场绝对尚未饱和，机会才开始。TFT跟半导体制造不同；IC愈做愈小，TFT要愈做愈大。制造规模愈大愈接近机械工业，愈做愈小愈接近物理与材料工业。做TFT需要精确地搬运、切割，我相信鸿海有把握。

我不是笨人，我们内部所有人都叫我别去做TFT，但如果市场饱和政府为何还奖励？韩国与台湾的情况不同，韩国有政府大力推动与内需市场，台湾是自由竞争。LCD为何只有三家竞争？我相信只要掌握成本与品质，优胜劣败。这也是我的挑战，绝非嘴巴讲讲就做得到，我们也花很多时间准备，这是一大挑战。

东方企业家：LCD产业里，材料占很大比例的成本结构，鸿海这方面是否也规划自己生产彩色滤光片等材料？

郭台铭：鸿海应该会一步一步做下去。只要台湾与韩国、日本良性竞争，我觉得这个行业就能接纳我，而我也能在市场生存。我认为鸿海的执行力应该能在这行业占有一席之地。

东方企业家：你给鸿海几年时间达成科技鸿海的目标？

郭台铭：科技不见得显现在科技产品才是科技，传统制造业也能引进科技，提升效率，例如利用镭射来切割达到精确，把制造改进得更有效率，还有利用纳米技术制造模具。

你问鸿海何时达成科技鸿海的目标，我认为永无止境。因为我们要不断超越竞争对手，别人先走两步，我就要多走三步。我们把科技加入制造的比例不断提升，这是知识经济的根本。相信在短时间内，科技比重会在我们产品中占大量。专利权的领先，是我们传统制造者转为科技制造者的证明。

未来没有隐忧只有挑战

东方企业家：面对未来，你有什么隐忧或挑战？

郭台铭：我没有隐忧，只有挑战。6年后我要退休，我订的目标自己要做到，这就是我的挑战。很多人都不相信我6年后要退休，大家不相信的事我一定要做到！

东方企业家：你怎么看自己的优缺点，如何描述自己？

郭台铭：我讲的是理、情、法。先讲理、再讲情、最后才谈法。任何人要跟我沟通，要先跟我讲道理，而且是双方认知相同的道理。公司最高的利益就是我的道理，公司所有同仁跟我沟通也是依据此理。再讲情，万不得已才会搬出法纪。

我的缺点就是比较没有耐心。所以我开除同仁后常感到后悔，就是因为我没耐心听完对方解释。没有耐心是我重要的缺点，我希望将来能改善。

第二个缺点（沉思许久），我常常花很多时间在矫正同仁们的错误，而没花时间在鼓励他们的优点。这点我时常怀疑是我的优点还是缺点。也许是中西文化上的不同，我觉得这个人就是因为我爱他才说他的缺点；外人会鼓励你的优点，只有自家人才会诚恳点出你的缺点。但大部分的人还是期待鼓励，所以这方面我也不断在思考。

我第三个缺点就是直话直说。造成现在别人不愿扮的坏人都叫我去做，让我现在常当坏人，万劫不复！

东方企业家：你很谦虚，都不谈自己的优点。

郭台铭：我没什么优点，唯一的优点就是勤能补拙。勤能补拙的原因来自于我自认为是个负责任的人，该做到的就要努力达成。人笨没有关系，重要的是有责任、有智能的心。现在聪明人太多了，肯负责、有智能的人太少。

东方企业家：所以你赞同成败论英雄？

郭台铭：我认为有责任心的人遇到困难，会主动去改变，就会成功。所以我的答案是：yes，但责任心才是根本。

东方企业家：在职场上，你给现在年轻人什么建议？

郭台铭：我认为年轻人不论做任何事，要有责任心。第二，一定要学会面对困难、挫折与挑战。第三，说到就要做到。现在很多年轻人说起话来洋洋洒洒，但做得很少。在职场上，年轻人一定要实做，到工作现场从基层做起。挑老板的时候，对你愈严厉愈凶的人你愈要跟，真的。好像有一句话，“钱多事少离家近、睡觉睡到自然醒”，如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。

我觉得人生的价值就是有用。大家都听说郭老板很凶而不敢靠近，现在如果有哪个年轻人敢写信来要求帮郭老板提皮包，这种年轻人才具上进的胸襟。顺境的人生谁都会走，只是速度快慢；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好！因为有逆境才是你真正学习的机会、成长的机会。

我这辈子都在走逆境。现在前方的路如果没有逆境，我还不过瘾！