华为作为中国第一民营企业，在外人眼中是充满神秘色彩的。在中国，华为也可以称之为第二个“苹果”公司，但任正非却并没有效仿“苹果”的路子，而是积极地进行有目的的创新，将华为从最初的小公司发展成为后来的科技王国。
创新打破“山寨”屏障
作为世界五百强企业之一，华为的生存之道，是创新求胜，拒绝山寨——华为拥有7万多人的研发队伍，全球有16研发中心，在过去10年间在研发上的投入超过200亿美金，由此也可以看出华为对研发的重视。
在华为创立之初，任正非对于产品的态度，就是杜绝抄袭——没有设备的支持，他们就自己动手组装、调试；没有科技的储备，他们便开动脑筋开发、创造。正是那一段时期的艰苦奋斗，让最初一代的华为人拥有了一种自主创新的精神，也让华为在技术创新上迈出了第一步。(www.guayunfan.com)华为在创新的道路上，并不是只抓技术，而是面面兼顾。
在制度上，华为作出的创新，可谓是绝无仅有——“工者有其股”。
华为作为人类有商业史以来，未上市公司中员工持股人数最多的企业，运用其在体制上的创新，激发着员工的工作兴趣和集团的凝聚力。
这无疑是一种创举，它既体现着创始领袖的奉献精神，也考验着管理者的把控能力：如何在如此分散的股权结构下，实现企业的长期使命和中长期战略，满足不同股东阶层、劳动者阶层、管理阶层的不同利益，从而达成多种不同诉求的内外部平衡，其实是极富挑战的——前无经验可循，后面的挑战依然很多。从这一意义上来看，这种颠覆性创新具有独特的标本性质。
而现今，研发力量的强大，使得华为研发创新出两大架构式的颠覆性产品，一个叫分布式基站，一个叫SingleRAN。这两大产品在中国以及世界上，都有着极大的价值，也让中国在电子同心领域上跳出了“山寨”一词的制约，最终拥有了自己的创新产品。
有压力，有创新
华为改变了当年中国市场的营销模式，开创了一个“创新先行，拓展销路”的模式时代。
这个模式首先是被逼出来的——产品差，不断出问题，然后就得贴近客户去服务。华为的老员工经常说一个词，叫作“守局”，这里的局指的是邮电局，就是今天的运营商。设备随时会出问题，华为那些年轻的研究人员、专家，十几个人经常在一台设备安装之后，守在偏远县、乡的邮电局（所）一两个月，白天设备在运行，晚上就跑到机房去检测和维护。设备不出问题是侥幸，出故障是大概率。
这就逼出了华为的微创新文化。华为能够从一家小公司成长为让全球客户信赖的大企业和行业领导者，必须承认，20多年不间断的、大量的贴近客户的微创新是一个重要因素。有一位华为老员工估计，华为20多年面向客户需求进行的产品微创新有数千个。正是由于华为跟客户不断、频繁的沟通，正是由于西方公司店大欺客，尤其在中国市场的早期把乙方做成了甲方，构成了华为和竞争对手的重大区别与20多年彼消此长的分野。
市场压力给予华为的，是勇于创新敢于开拓的精神，在这种精神的鼓舞之下，华为将在创新之路上越走越远。
创新于决策团队
美国的Mercy咨询公司，在2004年对华为进行决策机制的咨询。让任正非主持办公会，任正非不愿意，就提了一个模型，叫轮值COO。7位常务副总裁轮流担任COO，每半年轮值一次。轮值COO进行了8年，结果怎么样呢？
首先是任正非远离经营，甚至远离管理，变成一个头脑越来越发达，“四肢越来越萎缩”的领袖。真正的大企业领袖在企业进入相对成熟阶段时一定是畸形的人，脑袋极其发达，聚焦于思想和文化及企业观念层面的建设；“四肢要萎缩”，四肢不萎缩，就会时常指手划脚，下面的人就会无所适从。
轮值COO的成功实践，促使华为开始推行轮值CEO制度。EMT管理团队由7个常务董事组成，负责公司日常的经营管理，7个人中3位是轮值主席，每人轮值半年。3年来的运行效果是显著的，最大成效之一是决策体系的动态均衡。如果上任轮值主席偏于激进，那么整个公司战车隆隆，但半年以后会有偏稳健的人上来掌舵，把前任风格调节一下，而过于稳健又可能影响发展，再上来的人可能既非左又非右，既非激进又非保守。这套体制的原型来自咨询公司的建议，但华为做了很多改造和创新，包括从美国的政党轮替制度里借鉴了一些东西，融入华为的高层决策体系。
第二，避免了山头问题。华为的轮值COO、轮值CEO制度，从体制上制约了山头文化的坐大，为公司包容、积淀了很多五湖四海的杰出人才。同时这种创新体制也使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化。今天的华为已经从早年的高度集权，演变到今天这么一个适度民主加适度集权的组织决策体制。
轮值CEO制度，相对于传统的管理理论与实践，可以称得上是划时代的颠覆性创新，在有史可寻的人类商业管理史上恐怕找不到第二例。有中国学者质疑这一体制的成功可能性，但至少迄今为止的8加3年的华为实验是相对成功的。未来如何，由未来的历史去下结论。创新就意味着风险，意味着对本本主义、教条主义的反叛和修正。华为的任何创新都是基于变化而作出的主动或被动的适应，在这个日益动荡和充满变化的时代，最大的危险是“缘木求鱼”。
华为的创新并非一蹴而就，而是长年累月的“积攒性”效用。这些创新，让华为这个“科技王国”在商业圈中有条不紊地运行着，也为华为在市场上铺好了前行的道路。
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