任正非：领导力来自思维

任正非：领导力来自思维

华为之所以能在世界舞台上风生水起，成为世界五百强的大型企业，与任正非的领导力脱不开关系——在紧跟着日益紧趋的市场步伐的前提下，任正非引领着他的团队在市场上打着“思想战”、“原则战”，这也成为华为在市场竞争中突破重围的法宝。

思维，从领导管理切入

华为是一个充满了思想力的企业。20多年来，任正非正式或非正式地、公开或私密地、系统或零碎地表达过关于华为发展的无数观点，累积的文章、讲话稿、会谈纪要等超过数百万字。

可以说，正是这些如珍珠般串接起来的思想，促成了华为在众多追逐时代浪潮的企业中脱颖而出，并成为一家国际化的企业。(www.guayunfan.com)在这个思辨色彩浓重的组织里，思想总是能得到有效地执行。将思维注入管理，可以说是华为区别于其他国际公司最重要的一点。

那么，华为的管理思想究竟是怎样的呢？

或许，从华为成功的经历中，我们能够抓住一缕华为以思想管理企业的灵韵。

华为创立之初，深圳的电子通讯行业已经趋于繁华，中兴、润迅等电子通讯供应商已经在市场上大体成型，当时华为还只是一个名不见经传的小公司，在破旧的厂房中艰难地维持着生计。那时候，华为的员工都兢兢业业地忙着手头的工作。而任正非在忙碌之余，常常如友人般和他们闲话家常。在工作上，任正非也是凡事亲力亲为，将自己放在了与员工同等的高度上。

那时候任正非的领导魅力所在——亲和质朴，待员工亲如一家。这种“平等、友好”的思想，也是华为行走至今的凝聚力之所在。

而随着华为渐渐走向正轨，任正非把注入思维的方式转移到了“讲经传道”之上——在华为，任正非把这种方式以多种方法呈现：包括新员工培训、专项培训、各类务虚会、业务会议等，都不忘强调和宣讲华为的企业管理哲学：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。大大小小的管理者诵经般的灌输，不厌其烦的反复强化。其结果是，15万人的队伍，其中几乎全是中高级知识分子，他们出身、个性迥然不同，但血液中全都流淌着相同的商业价值观。

这种管理方式极大地提升了团队的团结和凝聚力，让华为区别于其他企业。思维至上，让企业的文化思想始终贯彻到员工生活的方方面面。

这种管理方式成就了“华为精神”，让一代代华为人为着振兴华为的目标而不懈努力。

思维，从领导经营贯彻

在企业和产品的经营上，任正非也有着自己的一套路子。

企业想要在市场全球化的趋势下生存，现在面向中国市场的老套路或许并不是长久之道，面向全球，企业需采取开放、进取的态度。

王安电脑公司就是一个鲜活的例子。

王安电脑公司在1971年推出了当时世界上最先进的文字处理机——1200型文字处理机。到1978年，王安电脑公司已经成了全球最大的信息产品商，王安个人财富一度超过20亿美元。在1985年《福布斯》“美国400名最富有人物”名单上，王安位居第八。然而，王安电脑公司却在1992年宣布破产保护，公司股票价格由全盛时期的每股43美元跌到每股75美分。

王安的失败在于其故步自封，这种态度让他不能够洞悉市场的变化，最终只能淹没在市场的大潮中，被市场所淘汰。

从这里，任正非得到了深刻的警醒：在技术与社会快速变化的时代，封闭是没有任何出路的，唯有走充分开放之路，才能生存和壮大，也才能谈得上追赶世界同行，否则只能是死路一条。1999年，任正非在“答新员工问”中明确讲道：“华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在开放合作中研制出来的。”

也正是因此，从华为开创开始，任正非就一直强调着开放性思维的重要性。

“公司长远坚持开放的政策，是从来不会动摇的，不管任何情况下，都要坚持开放不动摇。不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大。同时必须以批判的思维来正确对待自己，否则开放就不会持续。”

正如任正非所言，坚持开放的思维是华为在全球立足的根本。

思维，从领导奋斗发展

在华为的领导思维中，还有一种贯彻到底的精神——奋斗。

这种“奋斗精神”也被任正非要求从领导班子做起，从基层贯彻，最终贯穿到整个公司之中。

这种“奋斗文化”，是以客户的满意为目标的。早在华为创立之初，这种奋斗文化就已经显现在员工的身上，他们夜以继日地工作，不畏环境艰苦，只为创造出让客户满意的产品。而后来，在华为发展到一定程度之时，华为的“奋斗文化”变得更加让人心生敬佩。

2007年8月，为转播奥运圣火的采集，中国移动决定在珠穆朗玛峰海拔5200米、6500米处采用华为设备建设移动通信基站，并要求11月底必须开通。珠穆朗玛峰气候恶劣，天气变幻莫测，海拔5200米处氧气含量相当于平原地区的50%，6500米处大气含氧量相当于平原地区的38%。4位华为人，加上司机，带着专制的御寒衣物、登山专用鞋、拐杖和充足的干粮，开始了“世界屋脊”的艰难跋涉。

那时候严寒和高原反应几乎是折磨着他们的身体，然而他们却始终不曾放弃，一直表现着华为的“奋斗精神”。

在如此极端恶劣的环境下，经过奋战，华为3002E基站于2007年11月13日13时成功开通。至此，珠穆朗玛峰全部登山营地和所有登山路线实现移动网络全覆盖，而华为则创建了全球海拔最高的无线基站。

因为华为的“奋斗文化”从领导班子开始贯彻，这让华为的广大员工也受到了极大的鼓舞，在工作上自然而然表现出了极大的热情和极高的凝聚力。

领导力产生于思维，思维催生文化——“奋斗文化”是任正非的领导思维在华为经营中的一种发展，这引领着华为不断追求卓越，敢为人先，也让华为在世界市场敲开了属于自己的一扇大门。