公司的发展离不开资本的力量_关于扎克伯格的事迹

公司的发展离不开资本的力量_关于扎克伯格的事迹

第一轮融资完成后，Facebook公司的市值从60万美元飙升到了500万美元。

Facebook公司成立几个月后，著名投资商彼得·泰尔投资了50万美元，同时获得了公司10%的股份和一个董事席位，公司名称也自此由TheFacebook改成Facebook。

或许500万美元的估值不算太高，但由于泰尔很认可扎克伯格的战略构想，同意不干预公司运作，同时具备运营PayPal等公司的成功经验，扎克伯格决定接受他的投资。扎克伯格提出的接受融资的条件是泰尔要亲自而不是委派其他人出任董事。这轮融资中还有其他人参与，总融资金额为60万美元。

在这之前，只有扎克伯格一位董事，融资后，重新组建了董事会，董事包括以下这些人：泰尔、帕克、扎克伯格以及由扎克伯格控制的一个空余席位。这样的安排是为了保证让公司内部的人保持人数上的优秀，用来防备未来有可能企图篡位控制公司的投资者。(www.guayunfan.com)随后第二轮融资让Facebook的市值飙升到了1370万美元与1亿美元。2005年3月，维亚康姆公司希望可以用7500万美元收购Facebook公司，扎克伯格回绝了。而后，《华盛顿邮报》希望用600万美元的投资换取公司10%的股份，扎克伯格提出投资方的董事只能是他们的老板格雷厄姆亲自出任。格雷厄姆为了避免自己分身乏术，就跟扎克伯格达成不派董事的口头协议，因为邮报方面的高层谈判代表的父亲去世，投资正式协议签署耽误了一些时间。

就在这个时候，位于硅谷的阿克塞尔合伙公司出现了，他们提出投资1270万美元。这让扎克伯格陷入了两难的境地，《华盛顿邮报》方面估价虽低，但他们不会干预管理，而且已达成口头协议。而阿克塞尔方面会干预一些事务，但估价高，同时拥有硅谷的关系网络。处于道德困境的扎克伯格非常无奈，此时他只能去征求格雷厄姆的意见。

格雷厄姆后来说，这个20岁的小伙子真不错，他打电话过去并不是直接告诉他，他准备接受其他公司的投资，而是打过去找他商量。这让格雷厄姆非常赏识扎克伯格，他同意了扎克伯格的选择。这件事也使扎克伯格更加尊重格雷厄姆，后来格雷厄姆成为了扎克伯格的良师益友。

扎克伯格最后接受了阿克塞尔公司的投资，同时要求对方的董事必须由主要合伙人布雷耶亲任，不同意由实际负责这个项目的高级合伙人凯文来担任。很明显，有远见的人都能看到Facebook的巨大潜力，所以布雷耶接受了这个要求，同时他还用个人名义向Facebook投资100万美元。就这样，Facebook董事席位变成了5人：布雷耶、泰尔、帕克、扎克伯格和扎克伯格控制的一个空余名额。这两次的融资使爱德华多的股份被稀释到了10%，这导致爱德华多气愤至极，决定与扎克伯格彻底决裂并退出公司的管理，至今他的手中还控制着Facebook5%的股份。

2005年10月，Facebook的用户达到了500万，也迎来了它的第三轮融资，此次融资后的Facebook市值上升为2750万美元与5亿美元。

2006年年初，维亚康姆公司希望可以注资或收购Facebook，最终两项都没达成。随后，由格雷洛克公司带头，美瑞泰克资本公司、泰尔和阿克塞尔公司等投资人根据注资前5亿美元估价，向Facebook投入了2750万美元。格雷洛克公司的斯泽被任命为Facebook董事会的观察员。

Facebook逐渐地庞大起来了，在第四轮融资后，市值达到了3．75亿美元与150亿美元。最能考验扎克伯格决心的是在2006年6月，雅虎提出愿意用10亿美元收购Facebook，这让不愿意卖掉公司的扎克伯格遭遇了困难。布雷耶极力主张接受，泰尔内心倾向接受但表示愿意尊重扎克伯格的立场，帕克和扎克伯格统一立场，莫斯科维茨表示反对。公司员工方面则是年长的主张卖，年轻的反对。没过多久，雅虎就将收购价降到8．5亿美元，这一举动正好帮了扎克伯格，它使得Facebook的董事会拒绝了这一交易。

就在这时，Facebook推出了一开始遭遇用户强烈抵制的“动态新闻”，并作出了前景很不明确的对社会开放Facebook注册的决定。很快，“贼”心不死的雅虎又回来提出了愿意以10亿美元交易，同时暗示价格还有空间。

一切新事物的产生都会遭遇或多或少的质疑和打击，千锤百炼之后才能修成正果。Facebook的动态新闻和开放注册也是这样，重要的是最后成功了，用户量突破了1000万。从此以后，Facebook就从学生的世界转入到全球用户的世界了。这个成功让先前赞成接受雅虎交易的董事布雷耶也改变了主意，决定不卖了。在这之后，扎克伯格就不再信任那些积极促进和赞同把公司卖给雅虎的管理层人员了，这个稚嫩的管理者开始逐渐掌握如何管理好这家凝聚自己无数心血的企业。

2007年5月开始，“开放平台战略”被视为Facebook往后的制胜法宝。在这以后，大家可以在上面运行各种各样的应用程序。风靡全球的“开心农场”等系列的应用软件就如雨后春笋般地在Facebook上流行了起来。

到了2009年，这些成长于Facebook中的软件公司创造了和Facebook一样的销售收入，约为5亿美元。

开放平台战略的巨大成功同时让Facebook身价倍增。2007年10月，Facebook开始在谷歌和微软两大巨头间周旋询价。最后微软同意以150亿美元的估值水平，用2．4亿美元购买Facebook的1．6%股权。微软这项超高估值投资在更大程度上成为双方签订广告代理协议的一个副产品。当然这同时表明它想要拉住Facebook以避免它投入谷歌怀抱中去。微软要求Facebook必须拒绝谷歌的一切投资。跟微软一起投资进来的还有华人首富李嘉诚、德国的风险投资公司。

扎克伯格就如同一台编程的机器，执行自己的意志刻不容缓，在公司的管理上毫无情面可讲。他将公司里的员工划分成5个等级的评价，谁的评价是一级或者二级的话，就会很快被开除。年轻的扎克伯格还是大家所称的禁欲主义者，因为他从不和同事们一起参加宴会，他个人认为这是在浪费精力。他认为他需要高度集中精神，将所有的注意力都投注在网站的建设上。在硅谷，Facebook被视为最“酷”的公司之一，因为在这里，言论行为的自由与趣味达到了劲爆的地步。