常见的行政领导的方式主要可以分为一下几类

（五）行政领导的方式

常见的领导方式主要可以分以下几类。

1.按权力控制程度，可以分为集权式领导、分权式领导和均权式领导三种

集权式领导方式主要表现在领导者的支配欲很强，对下属不予信任，总是把一切权力紧紧握在自己手里，事无大小，事必躬亲。这种领导方式会压抑下属的主动性和创造性，使组织目标难以得到完成。分权式领导方式正好相反，领导者只是决定组织的目标和任务，对于实施的手段则充分地授权下属，由他们自己定夺，领导者只问工作的效果，不问工作的过程和细节。这种领导方式有利于充分发挥下属的主动性、积极性和创造性，领导者只是按职督责，使每个人各尽其责、各展其能，以创造最好的成果，但这种分权式领导方式只适用于领导那些独立工作能力强、业务水平较高的下属。均权式领导方式既不偏重于集权，又不偏重于分权，它强调分工负责和分层负责，首先对领导者与下属的职责权限一一加以明确划分，使下属在自己的职权范围内拥有很大的自主权，不必事事向上级请示，以提高工作效率，对于有一定工作能力的下属，采用这种领导方式比较合适。

2.按决策权集中程度，可以分为专断式领导、民主式领导和放任式领导三种

专断式领导把一切决策权集中在自己一人手里，下属只能奉命行事，没有任何参与决策的机会，如因客观困难不能执行领导者的命令时，领导者往往不去查明原因，也不准下属说明，只是一味地进行惩罚；对下属的奖励与惩罚也没有客观公正的标准，而是完全按领导者的好恶来决定；领导者高高在上，避免同下属发生比较亲密的个人关系。专断式领导方式的优点是领导者的办事效率较高，缺点是缺乏上下级之间的感情交流，下属的满意度较低。民主式领导同下属之间互相尊重、彼此信任，常常通过交谈和开会等方式同下属进行沟通，与他们一起商讨决策并尽量授权，培养其主人翁精神，使每个下属都能在自身的职责范围内努力工作；实行奖惩时严格按客观标准办，绝不凭个人好恶办事。放任式领导则对权力看得很轻，对组织不确定明确的工作规章，让下属自由摸索，自行发挥，领导者要么同下属维持一种良好的关系，常常不讲原则地满足下属的不合理要求，专做“老好人”；要么对下属很少过问，只在出现问题的时候才关注一下下属的工作，导致整个组织处于一种无目标、无规章的松散状态，工作效率极低。这种方式必将造成领导的失败。

3.按领导的工作重心划分，可分为重事式领导、重人式领导和人事并重式领导

重事式领导强调以工作为重心，重视工作效率，常以工作的数量与质量来评估工作人员成绩的优劣，以工作成果的好坏作为评估单位成绩的唯一指标，这种领导方式往往对工作抓得很紧但对工作人员关心不够。重人式领导尊重下属的人格发展和精神需要，注重积极的鼓励和奖赏，不主张轻易地制裁和惩罚，给下属以合理的生活待遇和良好的工作环境，解决其后顾之忧，以最大限度地发挥工作人员的主动性和积极性。人事并重式领导认为，重视人和重视工作两者不可偏废，既要充分发挥人的主观能动性，改善工作条件，使下属具有主动负责的能力，又对工作本身提出严格要求，以创造出最佳的工作成绩。

4.根据领导对象的不同进行应变领导，可以具体分为按机关性质应变领导、按教育程度应变领导和按上下级关系应变领导三种

按机关性质应变领导是指按机关和单位本身的性质与任务的不同而采取不同的领导方式，如对军事机关的领导，要强调指挥统一，行动迅速，强调下级服从上级，因此适宜采用集权式领导方式；对于学术单位，则要强调独立探索和自由发挥，适宜于采用民主式的领导方式。按教育程度应变领导是根据被领导者受教育程度的高低而采取不同的领导方式，如被领导者是受过高等教育的知识分子，有较高的自觉性和自主性，看问题有一定的深度，对他们应采取民主式和重人式的领导方式；如被领导者是没有受过教育、比较粗野，缺乏自觉性、主动性和分析能力的人，则适合于采取集权式和重事式的领导方式。按上下级关系应变领导是根据上下级之间的不同关系来确定领导方式，如上下级关系良好，下级对领导者比较信赖和尊敬且乐于接受命令，则适合于采取民主式和分权式的领导方式；如下级人员素质较低，上下级沟通较困难，则适合于采取集权式领导方式；如领导者能力弱、威望低，则适合于采取民主式领导方式；如领导者能力强、威望高，则可以采取均权式领导方式。