【摘要】：科主任的职务是医院为实现其任务、功能而设置和确定的。在日常实践活动中，科主任的职务主要表现为专家身份的学科带头人和科室管理者。科主任只有调动了科室人员的积极性，使科室的全面工作在医院建设中发挥了作用，才是一个名副其实的管理者。
科室是医院管理中至关重要的中间环节，是医院各项任务的集散地，科主任既是科室行政领导，也是科室的学科带头人，他的思想、业务水平、管理能力的高低，敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院建设的发展，因此，科主任在医院具有十分重要的地位和作用。
科主任的职务是医院为实现其任务、功能而设置和确定的。在日常实践活动中，科主任的职务主要表现为专家身份的学科带头人和科室管理者。
学科带头人：科主任一般为本专业的专家，是本学科专业技术群体的主要代表。科主任的学术水平、学术知名度，往往代表着医院该专业的技术水平和学术地位。科主任也是本专业的最高技术领导，在专业技术工作上对全科人员具有领导、指导、培训和促进的责任。科主任只有在专业知识、技术水平、医教研能力等方面，在科室技术人员群体中领先或最优，在专业技术上不断丰富和提高，才能不负众望，成为真正的学科带头人。
科室管理者：科主任是科室的主要领导干部，是科室全面工作的负责人，在医院管理结构中处于承上启下的中间环节。医院工作的政策方向、服务宗旨，科室工作的各种质量、效益，专业技术人员的思想作风、技术素质的培养、提高等，在很大程度上取决于科主任的管理能力和管理水平。科主任只有调动了科室人员的积极性，使科室的全面工作在医院建设中发挥了作用，才是一个名副其实的管理者。
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