【摘要】：风险识别的结果是建立工程项目风险清单。在工程项目风险识别过程中，核心任务是“工程项目风险分解”和“识别工程项目风险因素、风险事件及后果”。工程项目风险分解是根据工程风险的相互关系将其分解成若干个子系统，其分解的程度要足以使人们较容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。
识别风险的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行客观的调查分析，最后形成项目风险清单。工程项目的风险识别往往是通过对经验数据的解析、风险调查、专家咨询以及试验论证等方式，在对工程项目风险进行多维分解的过程中，认识项目风险，建立工程项目风险清单。工程项目风险识别的过程可用图9-3表示。
图9-3 工程项目风险识别过程图
风险识别的结果是建立工程项目风险清单。在工程项目风险识别过程中，核心任务是“工程项目风险分解”和“识别工程项目风险因素、风险事件及后果”。
工程项目风险分解是根据工程风险的相互关系将其分解成若干个子系统，其分解的程度要足以使人们较容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。工程项目风险分解通常可以按目标、时间和风险因素等三个维度来进行，从不同的方面来总体把握工程项目的风险，如图9-4所示。
图9-4 工程项目风险分解的三维结构
根据工程项目的特点，按风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系对风险进行分类。如在工程项目的实施阶段的风险分类，如表9-1所示。
表9-1 工程项目实施阶段风险分类表
对风险进行分类的目的在于：一方面是为了加深对风险的认识和理解；另一方面是为了进一步识别风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标和措施。
按工程项目风险的大小或轻重缓急，将风险事件列成清单，掌握工程项目面临总体风险的情况，以及风险之间的联系和可能的连锁反应。工程项目风险清单的编制一般应在风险分类分组的基础上进行，并对风险事件的来源、发生时间、发生的后果和预期发生的次数作出说明。
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