让我们再重新说回读书会“建立联系”的意义上来。
这种活动在公司这样的场合也具有构建内部关系的效果，以往有很多企业会举办聚餐、运动会、员工旅游、制作年糕等社内集体活动。通过这些活动，可以让员工之间互相了解工作之外的情况，让交流也变得更加顺畅，在业务上形成一个良性的循环。
但是，由于近年来经济不景气，受限于开支成本的控制，这类社内活动都相继被取消了。
公司内部的“联系”一旦丧失了的话，会给公司增加很大的风险。
比如，销售员为了提升公司的业绩，就会拼了命地想要增加销售额，但是经理、工程师、生产部门等对此并不理解。“为什么要让我做这个工作啊”，甚至还会引起这样的争执。
反过来的情况也有。工程师开发出了新的技术，可是他们有技术却并不清楚具体的目标顾客群。而对于销售员来说，没有目标顾客的话，就很难将产品卖出去。另一方面，公司的上司、社长却只会从整个公司的营业报表来做判断，一味地要求增加销售额。结果很可能是销售员仍然找不到准确的目标顾客，卖不出去产品，最终不得不辞职。这样就演变成了一个恶性循环……那么，我们通过读书会，就可以改一改公司内部这种混乱的交流状态，并重新建立起“联系”。
有很多“共振阅读”的推广者，会在他们的公司里实践“共振阅读法”。
其中，供职于NTT Advance Technology株式会社的三宅泰世，就通过“共振阅读法”举办了研究会活动。
他表示，通过“共振阅读法”实现了此前的读书会都无法做到的“活跃公司内部关系”的效果。
在这个日新月异的社会，很难再只靠一家公司的力量，就能够创立并维持一门生意。在这样的时代大背景下，开始有很多IT公司选择与其他行业的公司合作，举办“创意马拉松”（Ideathon）、“编程马拉松”（Hackathon）、“商业模式设计”等这样的研究会活动。但是，实际上对于初次见面的很多人来说，要想一起诞生出新的想法，却是很困难的一件事。
原因就在于各自所属的行业互不相同，岗位不同、业务内容不同、各自的背景也不同。再加上初次见面，难免还会有些紧张。如果不改变这种局面，彼此间的交流就无法顺畅进行。
据三宅君说，正是通过“共振阅读法”举办的研究会活动，一举打破了这种尴尬局面，让所有的参与者都能够在知识上形成良性互补，组成一个配合默契的团队。
NTT集团下属的多家公司集中在一起，举办关于商业模式的“创意马拉松”活动时，是以下面这样的方式进行的。
首先，利用“共振阅读法”来阅读有关创意以及商业模式构思的书籍，一共两本，共计500多页的内容。在不到一个小时的阅读完成以后，成员之间再相互进行内容交流。
仅仅是一开始的环节，就已经让参与者倍感吃惊。因为平时自己可能要花一个月的时间，才能看完一本300多页的经营管理类书籍。现在只用1个小时竟看完了两本，这实在让人感到惊讶。
而之后的分享交流环节，则更是令人感到意外。“共振阅读法”可以通过故事线的形式，将自己想要去落实的行动计划、读后感想等信息，结合自己的工作与平时的生活传递给对方。
在交流的过程中，不同的故事线能够让大家注意到彼此在考虑问题时的视角以及价值观上的差异，甚至还可以通过说明内容的方式，来了解这个人的性格等。
同时，也能够让我们对同一本书的理解找到不同的切入口。以5个人为一组的话，就会有5种不同的视角。比起通过不同的切入口来学到什么新内容，更加重要的是这能一改以往“只考虑自己业务”的思维方式，并转变为换位思考。
另外，通过不同的切入口来进行说明，能在短时间内让我们加深对问题的理解。彼此之间结成互相交流的关系，就能催生出大量的新想法，这样一来就能加速构思出新的商业模式。
这样的研究会开始5个小时之后，就能够诞生出好几个具有独创性的商业模式来，再经过1个小时，甚至连之后发表的准备工作也都完成了。
一般来说，一个新商业模式的企划立案至少要用几个月的时间，甚至还发生过用几个月时间想出来的商业模式，由于跟不上公司发展的速度而被否决了的情况。
但是，三宅君表示，“共振阅读法”能够实现让初次见面的人组建成一个团队，并在短时间内一起想出具有独创性的商业模式，真是一个“具有魔力的阅读方法”。
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