所谓条条大路通罗马，同样的问题可能会有很多种解决方案。不过，不同的方案虽然都能完成同一件工作，但效率会有差别。那么，追求高效的我们自然要选择最佳的方案。
美国福特公司最大的一台电机出了故障，公司请了很多专家和技术人员修理了两三个月也修理不好。在大家都束手无策的情况下，有人推荐了斯坦门茨。
斯坦门茨来到这台电机旁边细致观察，他拒绝了把电机拆开检查的建议，那样可能方便找出问题，但太费时费力，不是一个好方案。他发现电机能够开机，只是运行不稳定，而且噪声太大。由此，他推断主结构应读没问题，应该是某个小零件出了问题，但具体是哪里呢？
他找来电机的图纸，做了一个模型，然后针对可能出现问题的部件进行试验。两天后，他找到了问题所在，并据此设计出最佳的解决方案。
他用粉笔在电机外壳上画了一条线，说：“从这里打开电机，再把里面的线圈减少十六圈就好了。”人们半信半疑地照他的话去做。果真，电机修好了，福特公司支付了一万美元的酬金，有人对此提出质疑：画一条线能值一万美元吗？斯坦门茨听到后笑着回应道：“当然不能，用粉笔画一条线只值一美元，但知道在哪里画线值九千九百九十九美元。”这句话看似戏语，却真正道出了解决问题的最佳方案的价值！
从这段轶事中，可以看出斯坦门茨的方案可谓最佳，直指问题的核心所在，并提出了简单可行的方法。但我们也要清楚地知道，斯坦门茨之所以能如此高效地解决问题，并不是他拥有天赋，而是他懂得反思总结，尤其是能够关注细节，并在无数次的失败中总结探索，不断提升自己的能力水平，才能找出最佳的解决方案，高效地完成工作。
齐桓公死后，齐威王即位。但齐威王迷恋弹琴，经常在后宫抚琴自娱，不理朝政，国家日趋衰败。那些忠诚的大臣们纷纷去劝谏，有人列举国家的现状，有人提出如此下去必然亡国的结局，有人甚至直斥君王不理朝政，但这些大臣们都被问罪。
邹忌也忍不住要去劝谏，但他没贸然前去，而是仔细分析之前那些大臣失败的教训。
他先是自称为高明的琴师，设法见到了齐威王。一见面，邹忌就夸齐威王琴艺高明：“琴音庄重，显明君形象；琴音清晰，显贤君形象；琴音悦耳，显智君形象。”
齐威王很高兴，感觉遇到了知音，就让邹忌弹奏一曲。
邹忌于是离开琴位，两手轻轻舞动，只摆出弹琴的架势，却并没真的去弹。齐威王见状，恼怒地指责道：“你为何只摆空架子却不弹琴呢？难道你欺君不成？”
邹忌镇静地答道：“臣以弹琴为生，当然要悉心研究弹琴的技法。大王以治理国家为要务，怎么可以不好好研究治国的大计呢？这就和我抚琴不弹，摆空架子一样。抚琴不弹，就没有办法使您心情舒畅；您有国家不治理，也就没有办法使百姓安居乐业了。”
齐威王恍然大悟：“说得好！”
劝谏君王，需要的是勇气，但更要有能力和水平。劝谏的目的，是要君王接受良好的建议，达到治国的目的。如果达不到这个目的，即使献出生命又有何意义呢？邹忌总结反思了大臣们的劝谏方式，以弹琴为喻，成功地劝谏了齐威王。
在总结中找出规则，在反思中得出对策，并提升自己的水平，才能找出最佳的解决方案。因此，有说法称，总结反思就是为了寻求最佳工作方案，来获得最高的工作效率。这一说法，确实很有道理。
贺铸刚到村里工作的时候，正赶上村里进行产业结构调整，村委会的老干部就征求他的意见。因为没有经验，他只能凭着书本上的知识，建议引进南方的服饰、电子等加工业，这样既可以解决村民就业的问题，又能减少南货北运的成本，还能带动其他消费服务产业。建议很好，但请来专家一论证，设备问题、厂房问题、技术问题、销售问题等等，需要的投资对于一个小村来说，简直就是天文数字。无奈之下，这个前景虽然美好，但实施困难太多，只能放弃。
在接下来的日子里，贺铸对这一方案的失败进行了总结反思，并根据实际情况，把方案中存在的缺陷一一找出。因此，他更加清楚地明白了适合现实的方案应该是什么样的。
之后，他走访了大多数村民，研究了村子的现实特点：地处城乡接合部，地势平坦，光照充足，适合发展蔬莱棚。让村民学做蔬菜棚比学电子技术要容易得多，蔬莱销往城里也很便捷，再说需要的资金也很容易筹措。在调查分析后，贺铸制定出的产业结构调整新方案，获得了村委会的一致通过。在完成农业产业化结构调整之后，他又积极开拓市场，拓宽蔬菜销路，消除了村民的后顾之忧。很快，村民们就尝到了甜头，纷纷采用贺铸的方案。贺铸所在村的产业结构调整，在全市是最快完成并且是效益最好的村，贺铸也因此被市里评为先进青年干部。
最佳的工作方案，不是凭空的设想，它常是在失败中进行总结反思才孕育而出的，而这最佳方案一出，威力就迅速显现，工作的效率也因此大大提高。
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