激发成员的激情，让团队更有士气

拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气。”那么，在现代企业管理中，激发员工的激情，让员工更有士气地投入工作，对团队的业绩量的影响非常重要。

企业的发展壮大与团队的管理是分不开的。拥有一个优秀团队，企业才能得到发展的动力。商业竞争就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在这个战场上拼命厮杀，而一个团队的战斗激情，在这场战争中绝对起着不可估量的作用。激情不是万能的，但没有激情对于一个厮杀于商业战场的团队来说，是万万不能的。激情是企业的活力来源，是企业工作中的灵魂。

比尔·盖茨说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会变得无比兴奋和激动。”从这段话中可以看出比尔·盖茨的工作激情。在他看来，一个员工最重要的素质就是工作激情。微软公司在招聘员工时有一个重要标准：被录用的人首先是一个非常有激情的人，对公司有激情、对工作有激情、对技术有激情。他们认为，一个人不能仅仅为了几张钞票而工作，工作是人生的一种乐趣、尊严和责任。

一个对工作充满激情的员工，自然会得到老板的赏识。一个对事业充满激情的人，面对困难的时候，才能拿出百倍的勇气去克服它。如果没有对事业的激情，就不会有原动力。

莫扎特年幼时，每天要做大量的苦工，但是，到了晚上他总是偷偷地去教堂聆听风琴演奏，将他的全身心都融入到音乐之中。就是这种对音乐事业的饱满激情，使得他创造出那么多美妙动人的旋律。激情是创造灵感的源泉，是成就事业必须具备的品质。同样，在一个企业中，员工的激情会使工作效率得到很大提高。

军人出身的任正非就很重视培养团队激情。在华为，召开员工大会之前，会经常齐唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲。1998年，市场部年终培训结束后，在公司的大食堂里合唱《解放军进行曲》。当时，任正非和所有员工都在台下观看。因为时间紧张，市场部事先没有排练，舞台上又没有扩音设备，大家就扯着嗓子高唱。任正非自己首先激动起来，站起身来带头唱，下面所有员工也都跟着高歌起来，一时间，饭堂里歌声飞扬，使得大家群情激昂，精神振奋！

华为人工作起来不要命，时常深夜加班，吃盒饭，在办公室桌底下打地铺，华为人加班是出了名的。激情飞扬的工作精神是华为人的一个显著标志。正是因为这种“魔鬼”般的没有休息日的工作激情，才使得华为十多年来，一直处于凶猛无比的扩张之中！一位曾经在华为工作过的员工，曾深有感触地回忆，当年在华为玩命拼搏的日夜，哪一次市场会议都是热血沸腾，领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不计条件。

让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗——这是华为成功的秘密武器之一，也是他们卓越领导才能的重要组成部分。缺乏激情的员工是管理者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。

爱默生说：“不倾注激情，休想成就丰功伟业。”工作需要激情，有激情才能敬业，企业需要员工敬业，因此，企业需要员工有激情。对于一个在工作中没有激情的人，大部分的时间都在敷衍地工作，然后就是等待公司发薪水。他们从早上匆匆忙忙赶到办公室，到下班后急急忙忙离开办公室，工作的时候，总是在想：“怎么还不下班？”如此浑浑噩噩度日，这样的员工能为企业带来什么？自身又谈何发展、提升？一个企业的员工如果都是这样，企业则岌岌可危了。

事实上，企业员工的精神面貌，与企业文化有着密切关系。一个企业打造怎样的形象，员工就会呈现怎样的状态。所以，企业的管理者应该塑造一个积极向上的企业氛围，从而带动员工的激情。另外，企业管理者应该根据员工的需求，制定相应的政策，让员工充分信任企业，并愿意与它同甘共苦，时刻充满激情地投入到工作中。一个拥有激情的团队必然能够战胜一切困难，充满激情团队的成员，会表现出强烈的自信心和自豪感，使团队产生高昂的斗志。