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陕西鼓风机厂集约经营增效益

时间:2022-02-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:本报讯 陕西鼓风机厂在迈向市场经济中,始终保持清醒头脑,准确把握市场脉搏,着力改变经济增长方式,涵养内力、提高效能,在集约经营上下工夫,实力不断壮大,效益连年增长。陕西鼓风机厂是我国风机行业大型重点骨干企业。长期以来,其经济增长主要靠任务和产值来衡量、考核,投入大、效益低。建立适应集约经营的机制,生产经营市场化,是他们提高经济增长质量和效益的又一途径。
陕西鼓风机厂集约经营增效益_发现与表现——新闻采写札记

本报讯 陕西鼓风机厂在迈向市场经济中,始终保持清醒头脑,准确把握市场脉搏,着力改变经济增长方式,涵养内力、提高效能,在集约经营上下工夫,实力不断壮大,效益连年增长。

陕西鼓风机厂是我国风机行业大型重点骨干企业。长期以来,其经济增长主要靠任务和产值来衡量、考核,投入大、效益低。自企业从依附型走向自主型后,他们抓住机遇,脱胎换骨进行改革,全方位向市场靠拢。优化产品结构,提高产品技术含量和附加值,以高、新、特技术和产品,涵养经济增长质量和效益。“七五”和“八五”以来,他们分别投入2300万元和5000多万元巨资用于技术进步,先后增加现代化大型设备6台(套),引进了美国电子计算机系统,建立了工艺试验车间、行业最大的试车站和行业最大的国家级技术中心,大大提高了科研成果的转化率,加速了生产手段和产品质量同国际接轨步伐。同时,高起点寻求技术合作、高起点引进新产品。他们先后从瑞士引进了大型轴流压缩机,与西安交大、中科院等合作开发了三元流风机高新技术等,均取得了良好的经济效益,仅轴流压缩机实现国产化,这几年生产20台就为国家节约外汇9000多万美元。

建立适应集约经营的机制,生产经营市场化,是他们提高经济增长质量和效益的又一途径。在生产经营活动中,“以销定产”,订货催款一起抓,并在全国增设营销机构,形成了销售网络化,订货、催款同步化。

高效需要高素质的人,开发人力资源使他们获益匪浅。这几年,他们分步实施了岗位技能工资,增效工资和厂内待岗、退养制,奖优罚劣,效率提高30%~50%。有些技术尖子和生产能手月工资突破2000元。面向社会,吸引高档次科技人才。使得技术上档次、效益上台阶,产品已发展到30多个系列、300多个品种,除满足国内市场外,还远销到巴基斯坦、朝鲜、印度等国。

载《陕西日报》1995年10月26日第一版头条,获社级好稿。

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