【摘要】：正如前文所述，战略管理理论经历了这样的一个发展轨迹:即从关注企业内部到关注企业外部，再到关注企业内部，最后到关注企业内外互动。这也符合对标准化作用的认识过程。由此可见，人们对标准化的认识过程完全符合战略管理演进的规律，这也从一个侧面说明，标准化本身也是战略管理的一部分。
二、对标准化作用的认识过程符合战略管理理论的发展规律
正如前文所述，战略管理理论经历了这样的一个发展轨迹:即从关注企业内部到关注企业外部，再到关注企业内部，最后到关注企业内外互动。其在企业的发展轨迹是先强调战略是计划和分析的过程，再强调分析产业结构的构成、强调构建企业的核心竞争能力、维护产业发展环境，最后强调企业间的合作、建立优势互补的企业群体。这也符合对标准化作用的认识过程。一开始，人们主要强调标准化对企业内部加强管理和提高质量的作用，后来，逐步认识到，企业要积极参与外部标准的制定，否则就会陷入被动，这就把关注点转到了企业外部;在参与的过程中，很多企业又进一步认识到，如果不提高自身的实力，企业在标准化方面难有大的作为，这又促使企业增强自身实力;最后，在开放竞争的环境下，许多企业认识到，一方面要积极寻求标准化的优势，另一方面，标准又是竞争与合作相结合的结果，企业既要在合作中竞争，又要在竞争中寻求合作，因而更加注重内外部的互动。对一个国家来讲也同样如此，从标准化的发展历程来看，刚开始，标准只是被看做国家的技术基础，随着国际标准化组织的发展，标准走出国门，成为国际经济贸易的重要工具，其后，许多国家认识到，必须提高自身竞争力才能占领标准的制高点，有的国家还利用标准作为贸易技术壁垒来限制竞争，随着经济全球化的发展，人们认识到应该把标准作为竞争与合作相结合的手段，否则就可能两败俱伤。由此可见，人们对标准化的认识过程完全符合战略管理演进的规律，这也从一个侧面说明，标准化本身也是战略管理的一部分。
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