人力资源战略，一定是为企业战略服务的，要想有人力资源的战略眼光，先要摸清楚公司战略。这一点毋庸置疑，就好像家庭战略目标是年存钱1万同时不降低生活品质，通过开源和节流两种手段完成，你如果要通过每天吃馒头达成目标，就降低了品质，不符合家庭战略目标。
现实中的难度在于，企业战略目标不一定清晰，这个时候，我们需要了解老板到底要什么，用此替代企业战略目标。
这是从大了说，从小了说，老板花钱请你来是为他解决问题的，不是为他制造问题的，涨工资，提拔，这些也都靠老板，老板合理、合法的战略就是你的战略，这么说绝对不是马屁精，可以说是职业道德。但是，我还是要打个补丁，怕大家听了上面一段，上了贼船，反而坚持不下船，要帮贼老大实现战略。不合法的一定不要沾边，不合理的可以温和改良。
而老板要什么，又取决于公司处于何种发展阶段。
不同阶段有不同重点，想清楚这一点，能减少我们很多焦虑，或者减少不明不白的“牺牲”。有些领导，到外面听了一节课，热血沸腾，回来就要求这改革那改革，上高端大气上档次的管理手段，这个时候，你要冷静地帮他分析公司啥底子，就好像阿玛尼是好看，也穿得起，但穿着阿玛尼去健身就不合适，你要帮公司挑更适合本阶段的管理手段。
也有些同行，中外名著通读后，热血沸腾，进到新企业就想烧火。就好像有的锅，比如麦饭石锅，是好锅，不黏省油少烟，但它是不适合大火的，你要烧火可以，也同样请先分析清楚公司现阶段是啥锅。
战略到底是什么？还是那句话，名词解释就手动搜一下。我对它的理解是站高一点，看远一点，想深一点。想必你们最关心的是如何训练战略思维？我的方法：训练专业力、思考力、创造力、关系力，这些，本书都谈过，所以也不再多说。
最重要的，你对它的理解又是什么？你准备怎么用上它？
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