【摘要】：要想使管理活动实现高效运转和整体功能最优，管理者在进行授权时就一定要遵循分配适度、系统优化的原则。授权过度，就会造成权在下而令不易行禁不易止的局面。授权要适当，首先对员工的授权不能过轻也不能过重。管理者适度授权，有助于锻炼和提高员工的才干，提高领导体系的总体水平，从而提高管理效率。
要想使管理活动实现高效运转和整体功能最优，管理者在进行授权时就一定要遵循分配适度、系统优化的原则。授权过度，就会造成权在下而令不易行禁不易止的局面。但如果分配过少，权力过于集中在管理者手中，就容易造成员工不负责任。同时管理者也会被琐事缠身，无法超脱日常事务，工作本末倒置，主次颠倒。做了很多不该做的，该做的却没做好。授权要适当，首先对员工的授权不能过轻也不能过重。过轻的权力无法激发员工的积极性，不利于员工尽职尽责；过重的权力到最后往往出现难以收拾的局面。员工的权力过大还往往使制度法规无法顺利贯彻执行。此外授权过重若超过员工的承受能力，不但起不到授权成事的效果，反而让员工对权力噤若寒蝉，不敢再图发展。
适度的授权能满足员工的归属感和自我实现的要求。适度的授权不仅有利于调动员工在管理工作中的积极性、主动性和创造性，激发员工的工作情绪，而且能够使管理者的思想意图为广大员工所接受。管理者必须创造一种氛围，在这种氛围中，员工不但能够在理性上投入工作，而且在感情上也乐于投入工作。成功的管理者往往是通过信任员工，给员工提供充分有意义工作的机会，刺激员工的工作意识来取得成功的。
适度的授权能提高管理效率。管理者适度授权，有助于锻炼和提高员工的才干，提高领导体系的总体水平，从而提高管理效率。管理者的适度授权使员工获得了实践机会和提高的条件，随着员工在实践中学得更多的知识，管理者再根据工作的需要授予他们比较多的权力和责任，这样管理者就能够减轻自己的工作负担。
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